“郭勇，你们保长厉害，考了全车间第一，看来你们指导组的成绩真不是吹出来的！”7月29日，安康机务段运用车间宣传栏公布了一项特殊的考试成绩，32名指导司机的理论、实作、管理素质综合排名引起了热议。

该车间依据段“9.17工程”中对指导司机能力素质的要求，制定了《运用车间指导司机提素方案》，细化考培计划，实行月度学、季度考的模式，让指导司机每一季度都必须过规章关、理论知识关、机车故障应急处置关、平稳操纵关、管理素质检验关。同时，他们制定了奖惩标准，对前三名指导司机分别给予班组加10分、7分、5分的奖励，对后三名指导司机进行考核并再培训、再考试，直至合格过关，对于连续三个季度排名最后的指导司机予以解聘。

“打铁还需自身硬，指导司机的‘教练员’作用发挥直接与自身素质挂钩，只有自身感受到压力，主动提升个人的综合能力，才能更好地发挥业务指导、思想引导、现场控制作用。”段长茹锡勇在该车间交班会上如是说。