班组是安全管理的最小单元，是各项工作的最终落脚点。班组管理的好坏,班组长思路清不清是关键。近日,安康机务段设备车间综合组工长曹党谋在班务会上说出了自己的治班之道。

他们总结出986链式流程管理法，实现了班组安全生产。即班前准备、工作安排、强调安全事项、现场排除隐患、总结作业工作、安全知识抽考、职工讲评、安全包保分工、安全誓言。落实班组8项保障：分工负责、作业点确认、作业现场巡查、设备质量问题确认、制定作业监护、设备质量问题处理、班组汇报、设备完好率交接。做好班后6项工作：安全知识学习、业务技能培训、谈心帮教、实作演练、收入考核、班组汇作总结。  

他们紧抓“学练强反”活动常态化，发挥“师带徒”和“学技术”两个载体作用，让3个“老技术”对班组内新工进行一对一培训，不断提高职工设备操作技能水平。同时，他们成立技术攻关小组，对设备故障处理、工作场所管理等难题进行攻关，并根据新设备特点编制操作程序及故障防范措施，对全段设备性能、故障处理做到了然于胸。多年来，他们共及时处理故障230余件，为安全生产立下了汗马功劳。