为深化“三化”建设，提高自控型班组建设水平，郑州供电段结合全段一线班组建设实际情况，不断完善自控型班组管理机制，切实强化自控型班组建设工作。

首先，该段深化自控型班组管理制度，明确各班组的管理任务和内容，界清各部门管理职责，并对自控型班组创建工作进行严格规范，确保全段各车间、班组逐步达到规范化管理。

其次，该段在开展班组台账大检查，强化班组台账日常管理的同时，还将对全段班组长实行集中测评、末位淘汰、空位竞争上岗制度，将不适应岗位的班组长进行解聘，为优秀人才提供展示平台，激发班组长工作热情。

此外，该段不断规范全段安全文化氛围建设，对全段所属各专业班组，根据房舍及环境情况，分阶段有计划严格按照文件要求，在着装管理、定置管理、安全文化揭挂、氛围营造等方面，逐步营造独具郑州供电段特色的安全文化氛围。