近日，郑州供电段为落实“安全大检查”活动提出要求，突出“班组作用”和“管理基础”，在7月5日-7月13日之间，将管内168名班组长分三批进行集中强化培训和考核。

工班长作为职工的“排头兵”，其自身素质对班组安全生产的影响是巨大的，为此，在“安全大检查”活动期间，将工班长集中起来，聘请路局党校教授、安调科、企管科相关人员进行授课，学习“安全大检查”文件、《安全规程》、《标准化作业程序》、“高压线制度”、“违章违纪考核办法”及“班组长的管理方式”等等，在提升工班长安全意识的前提下，进一步夯实班组管理基础。

在集中学习培训的基础上，对其培训结果进行考试，组织民主测评会，对工班长进行民主测评，参评人员包括工班长所在班组职工、车间所有管理人员、段专业科室对口管理人员，对工班长的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行全面考核，重点是2013年以来履行岗位职责的工作实绩，理论考试占30%，民主测评占70%。考核结果为优秀的给予表扬鼓励，考核结果为基本称职的车间领导要与其谈话，帮助查摆存在的问题，及时进行整改，考核结果为不称职的免去工班长职务。

该段“培训考核、民主测评”双管齐下，全面提升工班长整体素质，夯实班组基础管理，筑牢安全生产第一道防线。