中铁二十三局集团公司资兴高速公路项目部对全施工标段的钢筋加工、混凝土搅拌实现“两个集中”管理，既便于施工生产的统一调配，又减少了许多不合理开支，对降低成本，提高工效起到较好的作用。

这个项目部从便于施工生产，统一管理，降低成本，提高效益的实际出发，在抓好物资采购供应，从源头控制成本，节省开支的同时，该项目部还从加强物资设备和原材料的管理，减少环节，在杜绝浪费上下功夫。去年初项目上场后，就成立了钢筋加工架子队和混凝土加工架子队，对于桥梁和隧道工程用量较大的钢筋加工和混凝土搅拌两项实行“两个集中”管理，把钢筋加工场和混凝土拌合站建在工点较集中，车辆运输比较方便的地段，根据施工的需要，钢筋加工架子队设置了五个集中加工场，全标段共设置三个拌合站，其中两个设置两个隧道口附近专供隧道和临近桥涵用混凝土，另外一个中心拌合站负责管段内所有桥涵及预制梁场混凝土的供应。

通过“两个集中”的有效管控和实施，取得了较好的成效。一方面“两个集中”管理从组织架构上得到了加强，资源配置得到了优化，原材料供应上实施统一调配，有效把控，减少了点多供应不及时和相互扯皮不合作的现象。钢筋加工，混凝土拌合操作中严格流程、技术规范和工艺要求，有效的保证了工程质量。另一方面“两个集中”管理从原材料入库验收把控，实现了存放规范有序化，加工制作标准化，定量供应有依据，减少了多地设点、遍地开花的随意丢失、浪费和过多租用临时用地发生费用的现象，在确保工程质量和按照设计、工艺标准进行施工的前提下，原材料消耗始终处于可控状态，主要材料都有不同程度的节约，从而降低了工程成本。（张光林）