近日，中国中铁武汉电气化局集团上海分公司工程项目调研组分赴各项目部，传达 “党员管理创效、党员科技创新”活动精神，宣讲公司面临的形势和任务，了解项目的基本情况和亟待解决的问题。此举打通了员工的思想关节，为推动分公司各项工作的有序开展扫清了障碍。

去年12月份，上海分公司确立了以 “四电”为主、有限多元、集约管控、做专做强的企业战略目标。他们依托集团公司优势，强化市场营销龙头地位，党政领导身先士卒做表率，精确定位拓市常新年伊始，他们一举中标了皖赣 “四电”、龙烟站后、苏州地铁3个工程项目，为上海分公司在上海、济南铁路局及华东城轨市场站稳脚跟奠定了基矗

干好在建工程，实现 “以现场保市潮的目标，为企业赢得市场和信誉至关重要。3月初，按照领导带头、机关示范、骨干培训、党员创效、科技创新的总体思路，上海分公司项目调研组从形势宣讲、项目情况、员工诉求等9个方面展开走访，引导广大员工切实转变观念，坚定信心，紧紧围绕工程项目精细化管理、党员创效、科技创新的发展主线，大力提升员工素质，提高经济效益，奋力开创公司发展新局面。

在打通员工思想关节的同时，上海分公司加快了市场开发、工程项目精细化管理的步伐，把精细化管理的着力点放到工程项目中，做到全员、全过程、全覆盖。结合目前正在开展的全员安全教育培训，分公司突出 “三全、三安、三集中”，全面增强员工安全生产意识，提高安全操作技能，并通过精细化管理发挥党员干部在管理创效、科技创新活动中的引领示范作用，为企业提质增效奠定了基矗 都战红