郑州铁路局郑州集团郑州环能开发分公司，按照集团“转变经营方式、转变经营业态、转变经营机制”的“三大转变”部署，乘势而上，主动作为，自3月份开始实施“按周推进，按月讲评，阶段考核，月度奖惩”机制，进一步加大了转型开发推进力度，加快了转型的步伐。

他们按周推进。规定每周上报一次转型开发项目推进情况（周一报上周情况），每少报一次，当月核减涉及部门负责人200元、责任人100元。

他们按月讲评。每月初或月末，公司召开由公司领导和各部门负责人参加的总经理办公（党政联席）会议。由转型开发项目涉及的部门重点汇报项目进展情况和下月推进事项。公司领导对转型项目及时讲评并提出下一步推进的指导意见。

他们阶段考核。公司对转型开发项目按期完成阶段推进任务的，当月奖励涉及部门负责人1000元，涉及部门其他人员每人奖励500元。转型开发项目未完成阶段推进任务的，当月核减涉及部门负责人500元，核减相关人员每人200元。

他们月度奖惩。公司每月从工资总额中拿出5%作为转型开发项目绩效考核基数，对公司确定项目所涉及的部门进行考核。转型开发项目的绩效和推进管理工作，纳入公司经营管理评价考核，考核结果每月在公司公示栏公示。转型开发项目未涉及到的部门，按公司经营管理评价考核办法考核。截至目前，他们已对海口整修、电煤竞标直供、渑池煤专线、郑州北铁路仓储基地4个项目进行了5次奖励，促进了转型开发快速有序推进。