在安全大检查活动中，集宁工务段抓好面对面谈心活动，及时整改问题，确保活动稳步推进，取得实效。

大检查谈心活动开展以来，该段以“谈什么、怎么谈、和谁谈”为要点，以解决实际问题为重点，分层制定了段领导班子成员、中层干部及车间干部包保谈心方案，明确了具体量化要求。谈心活动突出五项内容。谈思想，了解和掌握干部职工的思想动态和关注的热点、焦点，帮助职工解决实际困难。谈管理，了解班组管理现状，查找现场管理、基础管理、设备管理、标准管理等各项管理制度完善和落实中的盲点，查漏补缺解决问题。谈问题，认真摸排职工日常生产作业中遵章守纪、按标作业方面存在的突出问题和业务技能、班组长管理素质和专业素质上的弱点。谈办法，尊重职工的安全民主管理权利，切实把职工群众的建议和意见转化为各级干部作风转变、提升管理的重点。谈激励，了解职工群众的现实需求，努力帮助一线职工解决生产生活中的难点。

为确保活动取得实效，该段将安全大检查要求纳入干部包保内容，优化干部包保分工，严肃干部考核纪律，定期抽查干部谈心记录，走访一线职工，分阶段对督查情况进行通报考核，避免了“谈心等于谈话”的错误形式，使谈心活动成为密切干群关系、确保安全生产的有效途径。

该段狠抓突出问题专项整治，强化安全问题库管理，各车间每天将存在问题及时录入安全问题库，明确整改责任人及整改期限，并对整改情况进行跟踪检查。与此同时，他们制定了挂牌督办制度，每周将检查发现的重点问题，确定具体的挂牌督办内容，责任科室严格按照时限要求完成督办任务，对情况复杂、不能按期完成的，及时向挂牌领导报告，并针对性地健全完善长效管理机制和办法，确保整治一个问题，规范一项制度，消除一类隐患。（刘红军）