8月27日至28日，中铁七局武汉公司党委副书记、总经理卓强在公司副总工程师胡鹏飞的陪同下，莅临机场高速9标项目部检查指导工作。 27日下午，卓强一行在会议室听取了项目经理常付军关于项目总体施工进展情况的工作汇报，详细了解了项目部工期目标、剩余施组梳理、施工重难点、年度产值完成情况以及下一步重点工作安排情况。会上，卓强对项目管理团队的前期工作成效表示认可，同时就下一步工作开展提出四项要求：一是项目部要锚定业主总体工期目标要求，全面梳理工期兑现的各项前置条件，科学优化施组安排，全力推进管线迁改、交通疏解、土方开挖外运等各项节点工期按时兑现；二是积极与业主单位沟通对接，及时反馈施工进度存在的不可控因素，补充完善抢赶工方面的费用框架协议各项资料；三是合理谋划项目下一阶段的人员安排和责任分工，进一步强化项目队伍建设和协作队伍管理，上足人力、劳务等各项资源，为项目部大干快上奠定坚实基础；四是强化成本管控，针对土方开挖、混凝土调差、抢赶工劳务费等现场施工产生的各项费用及时进行梳理和过程资料归集，做实清收清欠和二次经营工作。 28日上午，卓强一行先后到大观路隧道一、二工区施工现场深入了解项目建设情况，着重了解大观路隧道交通疏解、管线迁改交叉施工、土方开挖以及主体结构施工等工作推进情况，并就项目推进过程中存在的问题与项目主要管理人员作了深入交流，他表示：项目全体参建人员要明确目标、统一思想，上足资源、压实责任，以强有力的工作举措保证现场安全质量进度，全力以赴促进各项节点目标的顺利实现。