石家庄电力机务段开展安全生产全过程动态风险辨识，强化安全风险动态管控。 该段按照全员、全方位、全过程管控和易于管控、范围清晰的原则，针对安全风险“变化”梳理明确安全风险源，确保每个变化点风险受控、可控。他们明确风险“变化”的管理要求，做好安全风险超前研判与同步控制工作，他们明确安全风险超前研判的重点内容，对涉及“新、变、改”的 项点重点分析研判。即，新人员、新设备、新项目、新技术、 新工艺等必须进行研判；对运输组织调整、季节气候转换以及作业环境、生产组织结构、劳动组织形式等产生变化前必须研判；对技术规章、管理方式、生产方式、工作程序等改变前必须研判。他们强化安全风险层级管理，段级安全风险由主管段领导牵头负责，专业科室层级，由职能科室按照专业分工，对产生的变化安全风险，组织相关科室、生产车间超前研判风险。生产车间层级由研判安全风险，逐项进行风险研判和评估。他们对段层级、职能科室层级研判出来的安全风险，由各职能科室牵头立即组织相关车间，结合现场实际，逐项制定有针对性的安全风险防控措施，需明确防控风险的责任部门，指定具体人员负责，对生产车间超前研判的变化风险内容，由车间细致制定防控措施，明确负责防控的具体人员，并列出安全风险防控清单，确保安全风险全面受控。 （王勇）