（张光林）连日来，中铁二十三局集团公司河源综合工程项目部组织相关部门的专业人员进行日常工作内业和施工现场实物工程基础管理、安全质量自查和现场文明施工等综合工作的全面梳理，召开专题会议进行部署和安排，切实做好迎接上级集团公司和所属子公司两级主管机关对施工单位现场综合工作的检查指导。

这个项目部十分注重抓好日常综合工作和各项管理，严格按照上级机关和建设单位的规定以及要求，在高度重视安全质量，确保不出现任何事故的同时，采取多种举措加快工程进度，提高工效，保证工期。注重现场管理和文明施工，按照创建标准化工地的要求进行组织和施工，加强生产过程的管控，每天下班后及时对施工现场进行清理。在抓好施工现场实物工程施工与管理的过程中，注意收集各种有效的资料立即进行基础台帐记录，规范内业资料，归类建立档案，为施工生产提供准确依据，给工程竣工验收提供科学详实的全部资料。由于各项制度健全、工作扎实、落实到位，项目成立近两年来，已经先后开工工程13项，完工7项，不仅没有出现任何安全质量事故，而且工程进度、文明施工、环境保护等项工作都按照设计规划和建设单位的要求顺利完成，在受到上级主管公司、地方政府和建设单位充分肯定和高度好评的同时，已先后收到地方政府和建设单位表扬信件5封（次）。

工程开工以来，对于地方政府、建设单位和上级公司的各项检查，该项目部也高度重视，把每次的检查考核作为检验单位基础工作，提升全员素质，提高全面工作上台阶的重要工作来抓，提前准备，积极备战。在进入秋季施工黄金季节和工程大干快上的关键时期，上级主管公司前来进行安全质量、工程进度、现场管理和内业资料等重点工作的检查和指导，对推动后四个月全面工作规范有序地进行，确保各项目标任务顺利完成意义重大。在接到上级综合工作大检查的通知后，该项目部领导高度重视，成立了以项目经理王宝财为组长的迎检工作领导小组和5个对口迎检专业工作组，召开专题会议进行部署和安排，按照检查的内容、细则和办法，对每项工作进行了全面的细化和分工，采取分工负责、责任到人，谁出问题谁负责的工作责任制，把此次检查与相关人员的月度项目综合绩效考核挂钩。

迎检工作会议后，由项目部每个分管领导和工程质量部、安全环保部、计划合同部、物资设备部和综合档案室等部门组成的迎检专业组立即行动，按照抓重点、强基储提素质、促工作的总体思路，对规对标地进行自查自纠。内业组按照工程竣工验交的标准重点加强各部门基础资料的整改、完善、归类和台帐的建立存档，外业组对项目在建的6项工程的安全质量、工程进度、现场管理、文明施工、环境保护等进行一次全面细致地自查，对发现的问题当场给现场主要管理人员进行反馈并提出有指导性的整改意见和建议，既为迎接上级机关的综合检查做好充分的准备，也可进一步推动施工现场今后各项工作的管理上水平、上台阶打下坚实基础！