一是注重宣传发动。建立段、车间、班组三级施工安全保障体系，成立由段党政正职为组长的集中修施工领导小组。利用交班会、橱窗、板报、标语等载体，分层次、有重点、全覆盖进行宣传，深入车间班组宣讲施工意义，组织职工认真学习、反思、讨论“三个关系”,增强干部职工的责任感和使命感，做好段级集中修组织发动工作。

二是注重教育培训。针对段级集中修施工使用养路机械多、上道作业人员多、作业时间紧、施工空间有限、部分职工劳动纪律松散、作业失控等状况，组织包保、对点服务干部深入施工现场进行“三个关系”大学习、大反思、大讨论，紧密结合“6.4”事故以及全段近年来安全事故案例，开展座谈、交流、研讨，把存在的问题分析透，把解决问题、改进工作的措施研究好。

三是注重安全防控。针对夜间天窗施工项目多、段级集中修施工任务重、集中修区段作业面窄，基床病害突出等问题。安排施工负责人亲自组织、亲自联系要点、亲自指挥施工、亲自组织回检回修、亲自撤除防护，防止发生各类危及行车及人身安全问题发生。以实绩实效检验大学习、大反思、大讨论质量，为安全生产保驾护航。

四是注重施工管理。切实加强安全风险意识、责任意识、使命意识教育，针对部分职工综合素质低、安全观念淡雹作业防护不到位等问题，进一步增强安全工作的紧迫感、使命感、责任感。紧盯施工关键和职工惯性“两违”突出环节，正确围绕认识“三个关系”积极开展深刻反思讨论，增强立足岗位尽职尽责保安全的自觉性、主动性，凝聚共保安全合力。

五是注重抓实关键。结合段集施工修施工情况，科学分析，超前预测，周密安排，强化责任担当，确保按期推进。重点加强施工现场作业标准及新技术执行情况的检查，及时发现问题并指导纠正。抓实关键人员、关键岗位、关键时段和关键环节安全检查，破解安全管理难题，将“三个关系”在集中修施工作业过程中彻底吃透，把潜在风险问题扼制在萌芽状态。  （凯里工务段 叶志权）