石家庄电力机务段每月细致研判分析现场安全风险关键，通过段、车间、机车队、指导组层层管控，确保安全生产。 

该段每月底前围绕关键作业项点，由段安全科、运用科等职能科室进行分析研判，确定安全关键项点，逐项、逐环节进行培训教育，确保不仅让职工识别风险，更要让职工清楚掌握面对安全风险应该怎么去防控。同时，使每名车间管理者清楚掌握现场作业安全关键应该重点控什么？应该通过什么样的管理手段进行严控？

为强化关键过程控制，该段制定了项点检查分析量化标准和要求，明确每个项点的作业环节及作业地点、检查方式、检查时间等，实施三级防控和督导检查。段层面，各职能科室每周抽查运用车间不少于2个，每个运用车间每次检查分析不少于3班次乘务员作业情况，对车间管理人员已分析文件每周复验检查不少于2班次；车间层面，各运用车间班子成员，每周抽查不少于2个机车队的3班次乘务员作业情况，对机车队干部及指导司机已分析文件复验检查不少于2班次；机车队层面，车队干部每周抽查关键人不少于3班次，对指导司机已分析文件复验检查不少于三分之一指导组。对检查分析出的典型问题，建立典型问题库，制定整改对策表，明确整改责任人，逐项限期整改。

该段实施项点管控结果评价机制，每月由安全科、运用科、数据分析中心等职能科室依据标准对车间、机车队、指导司机分别进行打分、排名，考评结果按照段《干部综合绩效考核管理办法》进行考核，并在周一生产交班会和月度安全分析会上进行讲评，工作开展效果好的车间、车队做经验介绍，效果差的做检查发言。同时，编发典型问题通报在全段进行警示教育。通过实施关键项点安全风险防控，该段安全生产持续稳定。

（王勇）