连日来，为进一步调动作业人员的积极性、主动性和创造性，中国铁路西安局集团公司安康东站在不断总结前期经验的基础上，强化对部分关键指标实施差异化考核办法的运用，作业人员密切配合，各部门加强协作，11月1日办理车数25368辆，超10月25日原纪录108辆，今年第十次刷新历史记录，并获得国铁集团主要编区站劳动竞赛第一名的好成绩。

该站积极细化差异化考核办法。在前期充分进行现场调研的基础上，结合当前制约车站办理能力的关键环节，认真梳理，将办理车数与有调车数之和、三场出发列数、一场到达列数、二场出发列数、纯解体列数、纯编组列数6个关键指标作为考核项目，制定相应的考核分配方案，每月下发运输组织考核通报，并按照通报要求直接分配到相关人员。同时还根据因客观因素造成车流结构发生波动的实际情况，及时调整奖励标准及奖励金额。

为让现场职工深入了解此项考核办法与自身岗位的关系，切实发挥激励作用，该站还利用班前会、点名会、集中学习等有利时机，将相关车间干部作为宣讲骨干，采取主题宣讲、互动交流等形式，以6大关键指标为核心，深入各班组开展作业研讨和指标差异化考核宣讲，讲清各项指标的考核办法，分析影响指标提升的主要问题，制定切实可行的解决措施，引导相关职工转变观念、立足本职、展示作为。

“从差异化考核办法实施以来，我们的作业效率越高，指标数据就越高，相应的收入也变高了，同事们工作更有奔头了。同时，努力也有了立竿见影的效果，11月1日，我们第十次刷新了车站日办理车数记录，相信在这么好的制度下，我们的成绩会更好１ 该站车站调度员魏海龙自豪地说。

此外，该站还加强计划系统与调车系统各岗位协作，促进接发列车和调车各项指标共同提升。合理编制调车作业工序计划，精确掌握调机作业进度，减少转尝接车与调车作业间的待避干扰，紧盯列车发车计划，充分运用机车、机班灵活折角，综合安排列检、货检、列尾等技检作业，确保作业过程衔接有序、列车正点出发。