10月11日下午，中铁十一局第二工程有限公司在福宜项目召开了云贵片区2020年三季度经营生产一体化及清收清欠、收尾管理工作会，会议旨在总结梳理片区内各在建和收尾项目今年1-3季度施工生产、安全、质量、信用评价、经济运行、清收清欠等情况，对照公司全年各项任务目标，制定冲刺四季度工作计划，拟定管理措施。集团公司云贵区域指挥部副总经理冯波，公司执行董事、总经理杨兵，副总经理陈红兵，总经理助理伍承新、李忠以及公司债权及收尾管理部和片区内在建与收尾项目经理共计18人参加会议。

会议现场

会上，公司债权及收尾管理部就汇款目标确定、收尾项目考核、四季度施工生产目标冲刺及审计工作做分享交流。格巧公路、福宜公路、渝黔铁路分别作了投资项目管理、项目一次经营和项目概算清理经验交流。巧家县复建等级公路、乌长公路、贵阳地铁2标、成贵铁路等17个项目围绕项目工程概况、产值进度、经济运行、安全质量、存在的问题以及下一步工作计划等方面依次做工作汇报。会议期间，公司总经理助理伍承新和李忠分别就片区各项目经营、审计以及资金等工作做了安排部署。

云贵片区各基层项目进行工作汇报

集团公司云贵区域指挥部副总经理冯波肯定了公司在云贵区域做出的各项成绩。他强调，项目施工与生产经营一体化及清收清欠和收尾管理工作密切相关，各项目要正视问题，切实加强施工管理，端正政治立场，注重安全质量，加强人才队伍建设，创造良好信誉，充分把握好各项资源，积极与各方单位建立联系，为巩固深化集团公司在云贵区域滚动发展奠定更加坚实的基础！

中铁十一局集团有限公司云贵区域指挥部副总经理冯波作重要讲话

公司执行董事、总经理杨兵对集团公司云贵区域指挥部领导长期以来的帮助、支持和信任表示感谢并全面总结分析了公司当前取得的成绩和存在的问题。针对云贵片区各项目的特点，他指出，新上项目要认真做好项目策划，严格控制临建费用等指标，优化资源配置，强化人才培养。在建项目要重视经营生产工作，持续抓好抓好安全、质量、进度、效益、队伍建设和信用评价。要提升政治站位，增强责任意识、危机意识、敏感意识和专业意识，提升风险预判和危机处置能力，全力做好质量安全红线管理工作。要抓好团队建设和作风建设，突出“团队制胜，赢在执行”的团队文化和执行文化。收尾项目要想方设法攻克审计难关，挺进决算程序，相关收尾负责人要创新工作方式，加大与当地政府和业主的沟通联系，制定工作清单，明确负责人。

中铁十一局集团第二工程有限公司执行董事、总经理杨兵作重要讲话

本次会议为公司云贵片区各新上场项目、在建项目及收尾项目生产经营一体化及清收清欠、收尾管理等工作指明了方向。会后片区各项目负责人纷纷表示：将严格落实本次片区管理会议精神，明确目标，认清形势，补齐短板，真抓实干，争取全面实现公司年度目标，全力打造云贵地区品质工程，以过硬的实力和良好的信誉擦亮企业在云贵地区的品牌形象。（图中铁十一局福宜项目办公室 赵欣）