近期，中国铁路西安局集团安康东站健全管理机制，落实管控措施，发布专题通报，借鉴先进经验，深入推进6S管理工作，并取得有效进展。

该站在前期现场调研的基础上，综合分析生产、办公、生活、公共四大区域房屋特点，拆除原教育楼、原综合食堂、原货六生产楼、原设备车间办公楼等老旧、冗余房屋21处，面积3362.5㎡。优化现有房舍资源，整合调整1个科室、1个车间以及6处现场岗位生产、办公、生活用房；整合伙食团资源2处，将安康供电段两个车间、三个班组共计50余人，整合至站部综合食堂；将安东电务车间40余人整合至调度食堂。

该站依托西康示范线创建有利时机，对大岭铺站区的办公、生活环境进行了集中整治。将原本分别在3栋办公楼内办公的车务、工务、电务3家单位53名职工，整合到1栋楼内集中办公。同时，车站还将站区两个小食堂整合成1个可容纳36人集中就餐，面积50平米的大食堂。

该站主动“走出去”学习先进经验。7月20日，由分管领导带队，组织各科室、车间、中间站负责人至汉中车务段褒河车站、宁强南站进行了为期一天的调研，并总结出物品定制摆放、卫生清扫制度、线览捆扎规整、家园文化建设等9个方面的职场环境管理先进经验和好的做法，为车站职场环境管理工作进一步上台阶开拓了思路。同时对照亮点，查找自身职场环境管理中的不足之处，将好的做法结合实际借鉴运用，进一步提升职场环境品质。