中铁四局集通项目部把加强班子建设作为年度党务工作的“龙头工程”，党工委一班人凝心聚力，强化管理，确保了施工生产有效推进。

一是项目党工委把“讲合作、负责任、干实事、求实效”作为项目班子作风建设原则，制订了班子集体议事规则。项目部党政主要领导首先明确，重要问题决策前要“事先沟通，形成共识”。坚决做到：“有文件的按照规定办，不明确的集体讨论定，领导个人从不随意表态”。工作中互相信任、互相理解、互相支持，分工协作，责任共担，形成合力。带领全体党员和员工攻坚克难，打硬仗，打胜仗。

二是党工委要求班子成员做到：“三责四会”既知责、明责、尽责；会学习、会总结、会组织、会协调。大干期间，项目党工委班子实行现场带班巡查制。对现场安全管理进行有效监控，发现问题，及时处理。K617、K626公跨铁架桥期间、宝木吐、麻斯他拉站改施工期间，每天都有班子成员在现场指挥，明确责任分工，做到项项工作有人管、事事推进有人盯、层层工序有人把。确保了安全生产和工程质量。

三是坚持党政会签制度，明确3种集体决策制度：即“党政联席会议”、“项目经理办公会议”、“职代会议”。规定项目部部室主任和各队队长的任免，5万元以上的大额资金使用，都必须经过党政联席会议研究决定，购买除甲供料以外的材料价值超过10万元，必须有党风监督员参与实行公开招标。一年多来，集通项目领导班子共进行集体重大决策7次，重要项目安排5次，大额资金使用决策4次，中层干部任免11人次，处理废旧物资16.6万。未出现明显的失误，得到了职工衷心的拥戴。项目领导班子也因战斗力强、廉政过硬、任务完成出色，被上级授予2018年度“好班子”称号。