今年47岁的赵松高是中国铁路上海局集团有限公司南京东车辆段徐州下行运用车间下到一班工长，退伍前曾两次荣立三等功，还因救出落水女孩被评为全军精神文明先进个人。2002年走上铁路货车列检工作岗位后，赵松高不改军人本色，很快就脱颖而出，2005年7月被提拔为检车工长。他执行力强、作风过硬、凝聚人心，用军人作风带出了一个示范班组。

“军人以服从命令为天职，班组管理也要靠强大的执行力。”赵松高说。

一次，车间要选树一个标准化创建示范班组，车间副主任高国锋将这一重担压在赵松高的肩上。赵松高二话没说，带领大家从班组管理、作业标准、学技练功、职场文明及资料台账等各方面都做得板板正正，用3个月的时间形成了创建模式和经验，在全车间进行学习推广。

为保证作业质量，车间试推行模拟故障抽查制度，通过让班组长设置“假故障”来提高职工落实作业标准化的自觉性。刚开始其他工长都有畏难情绪，一些职工也有抵触情绪，赵松高却不退缩，带头落实模拟故障抽查制度，把控关键时间、关键部位、关键人员，不折不扣完成了量化标准，又一次成了其他班组长学习的榜样。

以身作则是抓好班组管理的保证。赵松高常说，要求别人做到的，班组长自己首先要做到。他家离单位约30公里，单程就要一个多小时，但他上班从未迟到过。一天，赵松高重感冒，头昏脑涨，想到还要赶一个半小时的路才能到达段练功基地组织练兵，他心里真有些发怵。可想到自己是一班之长，必须作风硬朗当榜样，最后他还是拖着病体来到练功现场，大家都对他竖起大拇指。

最深不过战友情。班组也是一个大家庭，作为一班之长，必须用情牵住大家的心。赵松高敢于放权，给班组内设的“五大员”压担子，让这些政治素质高、工作责任心强的班组管理员发挥各自优势，抓好技术推广、现场作业、材料管理等工作，遇到问题和困难时他又及时伸出援手。

前不久，一位班组职工的母亲过世，赵松高带领休班同事前去帮忙。在出殡时，缺少人手帮忙抬棺，这位职工一筹莫展。赵松高二话没话，带领工友们顶上去。这位职工感动地说：“还是赵工长肯帮忙，咱班组的兄弟们真是一家人１刊自工人日报