本站消息 中铁十五局集团承建的玉磨铁路站前20标，正线全长36.96km；主要工程有桥梁13座4.413km；隧道7座30.089km；路基长2.484km（含站场）；正线无碴道床长20.918km。管段位于西双版纳州勐腊县，为北热带湿润季风气，涉及高风险安全作业工点多，有长大隧道（其中勐腊隧道长达13.018km、曼勒一号隧道8.280km）、爆破作业、高墩现浇梁、高空作业等，标段总体施工任务重、工期紧、要求严、安全风险系数高。为确保安全可控，该项目强化安全红线意识守好铁路安全质量“红线”。

安全质量是施工企业的生命线。守好铁路安全质量“红线”是永恒的主题。为了将这条生命线紧紧握在手中、刻在心上，中铁十五局玉磨项目部全体参建员工，不折不扣坚决执行铁路总公司有关安全质量红线管理有关规定，“找病症、开良方、除顽疾”，努力让红线意识入员工脑、入职工心，助力施工建设安全有序进行。安全质量红线是铁路市场建设不可触碰的“高压线”，也将会是以后施工管理过程中的主旋律、主基调。更给我们现场技术人员的工作能力和责任心提出了更高的要求。作为铁建人，我们应有高度使命感和责任感，本着“百年大计、安全第一、质量至上”的原则，把质量红线管理切实落实到位。

一是项目部对安全工作警钟长鸣、常抓不懈，对安全质量工作丝毫不放松，施工中坚持以 “安全第一，预防为主，以人为本，全面推进”的工作原则和人文理念，坚持“管生产必须管安全，先安全后生产”的原则；时刻增强各级管理人员安全责任感、使命感和紧迫感，克服松劲思想，杜绝侥幸心理，时刻保持清醒的头脑；从落实安全管理责任制度、完善安全保证体系入手，统一规范安全管理文件档案，做好现场各项安全管理工作，从项目部、分部、部室、架子队、班组以至个人逐级签订了安全责任状，明确落实安全职责和责任；

二是注重安全质量管理、开展安全教育培训、落实安全排查工作。项目每月召开安全工程例会，对存在的问题进行分析，制定整改措施、预防措施，对重大风险工点、重大危险源开展安全事故事先预想，提前预防杜并采取有效防范措施；日常工作中，对架子队、班组人员分工明确，坚持做到每班都有管理人员、安全人员跟班到现场，发现问题在现尝解决问题在现场，坚持隐患处理不过班的原则。对一经查实的违章行为，我们坚决做到严厉处罚，从不讲人情关系。分部、项目部定期、不定期开展各种安全大检查活动，对检查出的隐患按“四定”坚决排除。在施工中全面开展三级安全教育、培训交底，做到安全教育培训全方位、全覆盖、无死角，项目部、分部利用工人业余时间，结合具体施工情况，分别组织作业人员进行了入场三级安全教育、安全操作规程教育、安全技术交底、文明施工规范、特种作业安全教育、风险告知教育等培训。开工至今组织安全培训百余场，累计培训职工、农民工近万人次；

三是安全质量管理项目部用“铁的手腕”，对违法越红线行为的处罚不仁慈，不能上下浮动、搞变通；必须有“铁的面孔”，特别是对重大隐患、要常敲打、督整改，不能息事宁人、讲情面；必须有“铁的标准”，对达不到国家法律法规规定标准的，达不到安全要求的，该处罚的要处罚，该整顿的要整顿，不能丧失底线思维和红线意识。项目部前后下发检查通报四十余份，处罚通知十多份，并责令限期整改，通过从严治理、从重处理，有效的预防和杜绝了各类安全事故的发生；

四是项目部把安全质量作为最硬的“红线”抓。项目安全管理工作任重而道远。项目部各级安全管理人员对检查中发现的安全隐患不留同情心，不大事化孝小事化了，更不留有半点松懈、半点侥幸。在安全生产工作上必须尽心尽责、亲力亲为，保证在安全第一的前提下，合理组织加快施工进度；

五是持续抓好项目安全质量红线管理，一要再宣贯、再培训、再细化、再分解，坚持以质量为核心，突出问题为导向，责任到人，切实提高项目安全质量红线意识，强化施工过程关键环节的卡控，打造放心工程、精品工程。在实际工作中坚守“红线”的责任，层层分解并落实到每个岗位和每名员工，构建起了覆盖全面的责任网络，自觉提高坚守“红线”的能力；二要继续强化对安全质量红线管理的落实和排查整改，细化相关责任，不落实、不整改的问题坚持不放过的态度，只有闭合问题，才能提升管理水平。继续加强安全质量红线管控，提高认识，改变观念，严守“红线”底线，强基达标、提质增效，进一步做好安全质量管理工作；三安全质量红线规定既是“红线”也是“底线”，要严格施工过程管控，认真贯彻安全质量红线管理规定。坚持在项目内部开展做好铁路建设项目安全质量红线管理自查自纠工作，必须从劳务分包管理、原材料采购、试验检测、施工方案制定与执行、施工过程卡控、内业资料管理等方面，认真对照安全质量红线管理规定开展自查工作，把红线管理进行到底。四是安全质量管理是企业一项重要的、长期的工作，既不能停滞不前，也不可一蹴而就。安全质量就是企业的生命，就是企业的形象，所有人员必须深刻认识到它的极端重要性，安全质量管理必须覆盖所有项目和项目施工的全过程。只有真正将安全质量管理做到实处，抓铁有痕、踏石有印，才能使公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。五是从工程分包入手，优化劳务组织形态、狠抓班组安全质量责任落实和施工源头管控，确保作业现嘲最后一公尺”安全质量保证能力；要从技术与施组管理入手，狠抓施工方案、工装、工法、工艺流程的落实，依靠技术与装备保障工序质量；要从实体检测入手，狠抓过程自检、破检及隐患排查治理，确保安全质量自查自纠到位；从安全生产“管”“监”分离入手，狠抓各级职能部门、关键岗位人员安全质量管理责任的落实，确保各系统各负其责、各司其职，全面提高质量管理过程自控能力。

开工至今，项目部在安全质量方面做了大量的工作，保证了各项工作的顺利开展，安全工作取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。安全质量工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中项目部将进一步强化施工人员安全质量意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全质量意识和安全防范能力，努力开创安全质量工作新局面，为十五局玉磨铁路创建和谐安全的施工环境而努力奋斗！

（中国铁建中铁十五局集团玉磨项目部  代疆伟）