（李锡秉 陈静）“每周一的交班会上，段党政工团都总结安排了工作，比过去提前了一个多小时……” 近日，兖州车务段从段机关开始，层层开展以强化服务、提高效率、精简文电、提升质量为主要内容的“减负”工作。

在精简会议方面，该段由办公室对所有会议进行统筹安排，将参会人员相同或相近的会议合并或套开。以车务段名义召开的会议事件一般不超过2小时，其他会议一般不超过1小时。各类会议需安排交流发言的，发言原则上不超过4人，发言时间不超过10分钟。能以视频会议形式召开的在单位视频会议室召开。

在发文和各站上报资料报表方面，该段规定，能纳入计算机网络管理的台账报表一律纳入，能以电子版存储备查的不设纸质台账，坚决清理无效重复的台账报表。

近期，该段在邹城站开展规范上报资料报表的试点工作。邹城站对管内车间、班组两个层面的台账报表进行优化，整合后的台账报表较过去压缩了43％，其中部分资料逐步纳入电子化管理，班组台账精简合并至1项。

会风文风转变，带动了干部思维模式和工作方式的转变。目前，该段各级管理人员带头转变作风，深入基层解决实际问题，形成了谋发展、抓安全、创效益的良好氛围。5月26日凌晨，鲁西南地区电闪雷鸣、风雨袭来，该段包保干部全部赶到相应包保车站，与职工一道坚守岗位，确保了管内运输安全畅通。