■本报 傅世忠 本报 王 巍 张玉莹

近年来，按照“培养+激励+使用=成长”“再培养+再激励+再使用=再成长”的青年人才培训模式，包头供电段党委优化干部人才队伍建设，形成了干部人才培养使用的梯队机制，为企业发展提供了有力支撑。

培养+激励+使用=成长

早春的内蒙古草原乍暖还寒，包头供电段综合实训基地练兵场上，却是火热的青工学习场景。60名青工在教官的指导下，有的围在一起讨论设备性能、检修方法，有的爬上6米高的接触网支柱，练习标准化检修作业。

“工友们都在争分夺秒地学习，争取进入人才储备库。这些成长成才计划对我们的吸引力非常大。”青工翟林宝说，“如果成绩突出，我们还能竞聘当工长嘞１

翟林宝的话，道出了该段年轻人的心声。包头供电段党委高度重视青年人才培养，每年组织新入路职工参观由废弃旧料建成的“厉兵潮、图书室“励志苑”、汇集职工荣誉和事迹的“成长成才激励室”，引导青工树立成才理想；定期邀请先进典型言传身教讲经历、讲传统，调动青工的学习积极性；因人因需施教，为每一名青工绘制成长路线图，指明努力方向；建起集接触网、变电、配电、电力、接触网作业车五大专业于一体的综合培训基地，并在每个车间搭建练兵场，定期开设各类理论知识和专业技术培训班，技术骨干和管理人员面对面授课、手把手训练，增强青工的理论知识与实作能力。

为营造良好成长成才氛围，这个段党委坚持开展“三赛”活动，即每月班组擂台赛、每季度车间对抗赛、每半年段技术比武赛，将理论过硬、实作经验丰富、赛绩优异的职工列入人才储备库，予以通报表扬奖励。如今，人才储备库中的青年人才数量突破百人。该段党委改进工班长任用机制，鼓励青工通过答辩、理论考试、民主测评参与工班长公开竞聘。全段先后有129名职工通过竞聘走上了工班长岗位。

“培养+激励+使用=成长”的培养模式，让广大青工看到了立足岗位、搏击青春的光明前景。

再培养+再激励+再使用=再成长

在前不久举行的包头供电段青年干部事迹分享会上，全路接触网作业车技术比武第一名郭春良用自己的亲身经历告诉台下的青年工友：“系统深入的学习经历，让我学懂弄通了机车的原理和车辆构架结构。连续3年参与集中修，让我真正将理论应用到实践当中。”

郭春良，是包头供电段青年干部后续培养再成长计划的受益者。

包头供电段坚持“内外兼修”的思路，以集中修为契机，组织人才库中人才进行集中修作业，通过全程跟班作业、轮换工作岗位的方式，让他们在一线生产岗位汲劝养料”。同时，他们选派青工参加各级组织举办的各类专业技术培训班，到全路知名技能培训基地、铁路设备知名生产厂家和知名大学进行岗位技能培训，持续提升业务技能。该段党委还推选优秀青工参加中国铁路总公司、内蒙古自治区和中国铁路呼和浩特局集团有限公司组织的技术比武。全国优秀共青团员杜赫、内蒙古自治区五一劳动奖章获得者郭春良、火车头奖章获得者屈瑞红、局集团公司（网工组）技术比武第一名杨阳等百余名青年人才如雨后春笋般涌现出来。

包头供电段党委还让先进人物上讲台、上报纸，激发青工奉献实干、成长成才的内在动力。他们还积极抽调人才库中的成员，围绕安全生产、经营管理中的难点和重点，开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等“五斜科技攻关。青年干部和青年人才参与研发的接触网绝缘子在线检测装置、接触网检修防误送电装置、接触网上隔离开关无线遥控系统等科研项目有效解决了生产中的问题，提升了青年干部和业务骨干的科技创新能力。

该段劳动人事科科长王帅英说：“科技成果创新、技术比武成绩、一线工作经历，都是参与专业技术管理干部竞聘的硬性条件。近几年，全段公开竞聘的25个管理和专业技术岗位，有20个岗位被青工包揽。在全段639名青工中，已有40余人走上了专业技术管理岗位，8人被评为工人技师，百余人被评为高级工。”