本站西藏芒康讯：2019年3月16日晚上7点，国道318项目部会议室召开学习《中铁十一局集团第二工程有限公司工程质量管理办法（试行）》专题会。项目部领导班子及全体员工共计36人参加了此次会议。

项目经理指出作为现场管理人员，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是如何贯彻执行，结合工作提出以下几点要求：一是完善质量保证体系，强化质量意识，从组织、人员、制度三个方面抓起，正确处理质量、生产与效益三者之间的关系，建立健全质量保证体系，促使项目的管理工作由人治转向法治，降低企业质量管理成本。二是要把施工管理重点放到第一线，管理人员要坚持现场办公，在关键部位、工序施工前，项目总工、技术人员在场，提报施工技术交底及现场预控措施，审查合格后批准操作。三是项目部每月25日定期组织质量检查质量审核活动，旨在能够及时发现和找出管理过程中存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正。

项目书记强调：工程质量管理不仅贯穿于公司经营活动，还是企业文化建设的一个方向，使质量文化在企业内部的管理实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范。。工程质量管理要实现自觉自愿的全员参与，形成共同的凝聚力、约束力和推动力，使提高质量服务成为全体员工自觉的行为和习惯，从而牢固树立起服务一流的观念。全体员工自觉、自愿立足于本职工作的小改进，才能促成企业优质服务的大突破。

通过开展学习“工程质量管理办法”专题会，项目部全体员工表示受益非浅，有决心能够做到“拉得出、冲得上、打得赢”。此次会议精神和提出的要求会对照现场进行全面整改，确保质量管理稳中求进，为项目工程质量的全面提升发挥积极的效果。（图文：杨建伟  代章磊）