中铁十九局叙毕铁路四标，针对即将进入冬季施工的实际情况，项目部加大施工技术创新力度，积极改进施工作业技术指导，多措并举确保工程质量稳定可靠。

项目部面对工期紧，任务重，运用项目经理王玉琦提出的——叙毕管理“三个一”：一个精神：不屈不挠、不达目的不罢休的叙毕精神；一个原则：全力以赴、确保现场正常施工的原则；一个时间：做任何事情都要有时间节点。认真梳理项目四个分部的工程量，制定了各分部的详细节点目标；进一步优化各工序间的衔接。为克服项目线路长、交通不便，交叉施工协调难度大等不利影响，项目部每月召开成本分析会、每周召开工程例会、每天早上点名、召开早会，利用钉钉报检等有效措施，加强对施工生产、安全质量、工程进度的全面监管，坚持“有检查必有落实、有问题必须解决”的管理原则，确保工程项目安全质量有序可控。

项目部对各分部每周进行一次考核，明确奖罚措施，打造比学赶超的生产竞赛氛围，充分调动全体参建人员的积极性、主动性和创造性。坚持高标准施工，严格按照既定施工方案、施工计划开展施工生产，加强过程控制，狠抓现场管理，以高标准、严要求、实态度抓好施工每一道工序，切实杜绝偷工减料、标准不够、管理混乱等影响工程质量的不良现象。坚持创新型施工，掌握施工中新工艺、新技术、新方法，不断创新思维，改进施工作业方式、方法和工艺技术，挖掘生产潜能，全面提高施工质量和技术水平。

通过采取多项措施，狠抓现场施工质量，强化质量管理的控制，

进一步提高全体员工的质量意识，将工匠精神渗透到每个施工环节、每项施工细节中，为加强叙毕铁路工程质量做出积极贡献。