“正如曼德拉所说，生命的意义不仅是我们活过，更重要的是我们为别人的人生带来什么样的转变?”11月11日晚，中铁八局房开公司2018年度中层干部培训在这句问话中拉开序幕。房开公司领导班子成员，中层干部、技术骨干、“两培一推”党建活动代表共计94人参加。公司党委书记、执行董事杨晓刚以《员工培养及公司管理的若干问题》为内容为培训班作开班授课。

杨晓刚首先从员工培养的必要性、怎样提高工作效率、工作与思考的关系、善于总结思考、年轻员工怎样渡过平台期、如何打造具有凝聚力的公司文化、会议培训的有序管理、怎样提高会议效率、各部门配合协调及防止协同过度、各单位间要各尽其责、培养解决问题的风气、如何打造成熟团队等内容为大家进行了讲述。

杨晓刚指出，通常卡住大家的不是工作，而是工作方式。改变工作方式，提高工作效率，可以平衡好工作和生活。

杨晓刚强调，改变工作方式从转变观念开始。不假思索的重复效率低，假以思索的重复才能成功；改变工作方式的途径没有捷径，只有用心。做小事的时候也应该心怀大局，这样才能让所有小事朝正确的方向发展；做有价值的工作，减少无效工作，提高一次性正确率。用标准化和信息化开展各项工作，要增强意识、加强学习、提高能力，持续分析总结提高。

杨晓刚要求，要每天思考总结，一点一点改进，并及时评估改进效果，要让自己的心智更成熟，发现自己工作的价值，从而获得持续动力。并用困难和压力磨练自己渡过平台期和倦怠期。

授课仪式在《相信我们会创造奇迹》歌声中结束。

房开公司每年都举办为期一周的集中培训，公司中层及以上干部均参与培训，通过开展各类培训，致力于提高人员综合素质，促进公司管理提升，为建立学习型组织建设打下坚实基础！