近年来,中铁八局房开公司成本管理体系实现从成本核算成本控制和成本策划转变。在全成本、全过程成本控制框架基本建立的基础上，狠抓基础管理，明确成本费用控制标准，落实成本费用管控责任，采用集中招标采购等措施压缩可控费用，加强合同结算管理工作，以目标成本为控制标准、以动态成本为监管重点、以成本管控系统为管理抓手、以后评估为总结提升、以绩效结合成本为考核手段，从源头上降本增效，有效提升了项目运营水平与效率。

一是建立科学的成本管控系统。房开公司结合项目开发周期搭建了事前编制目标成本、事中管控动态成本、事后成本后评估，责任成本考核为手段”的成本管控体系，编制《项目成本管理手册》，全过程指导项目成本管理，构建了责权利相结合的成本管理责任体体系。

二是强化成本管控信息化建设。房开公司对标行业标杆企业做法并结合实际情况，自主研发升级成本管理信息化系统，基本实现成本管控体系规范化、标注化、程序化、可追溯。自2017年起对三个新开项目中铁·尚城二期麓苑、中铁·奥维尔三期和中铁·骑士府邸二期全过程运行成本管理信息系统，为项目实现全过程成本管理积累了经验。

三是目标前置限额管控成本指标。为加强成本源头控制，房开公司结合龙湖和万科限额指标模板，分别从建筑、结构、景观、安装等方面按照档次建议编制了限额指标，制定《项目各业态成本分摊标准》科学划分项目业态成本，为项目定价提供科学依据。

四是建立过程成本管控工作流程。房开公司建立了季度动态成本管理制度、签证变更月清月结制度，通过每季度对已签合同、已发生结算、签证及变更费用等费用的梳理，全过程动态、科学调整成本指标。各项目签证变更率均控制在2%以下在，各项目总包结算与合同价比例在3%以下，指标保持在行业领先水平。

通过成本管理体系的有效运行和持续改进，提高员工的成本意识，有效地控制浪费、降低成本、节省资源，有效提升了房开公司管理水平和积极效益。

根据近期项目成本评价情况，中铁·尚城麓苑、中铁·骑士府邰中铁·丽景书香项目均能实现可研指标。