（樊康屹）首办负责、限时销号、追责考核、公开通报……中国铁路太原局集团有限公司从细节做起加强督察督办，进而提升管理效能和管理质量。

为防止出现推诿扯皮、推进不利等倾向性问题，太原局集团公司构建闭环管理体系，确保政令畅通，促进决策部署落实落地。太原局集团公司将上级部署的重点任务分为8个类别，强化目标导向和问题导向，按照“客观公正、实事求是，突出重点、加强协调，注重时限、确保实效”的要求，确保各项工作过程有跟踪、作用有反愧质量有标准、完成有时限、结果有实效。

通过现场督察督办、系统督察督办、书面督察督办、电话督察督办等形式，督察督办人员深入一线从直接责任人倒查、从执行过程中追查、从质量成效上督察，对各项重点任务进行分解下达、收集反愧统计分析和考核评价，并严格落实考核措施，有力推动了以真抓促落实、以实干求实效作风的形成。