（靳秋）“书记，为什么我分到的责任区这么小？”6月6日9时许，在昆明北车辆段动态检测车间昆东维修组会议室，党员赵福云笑着问党支部书记王靖珂。随着新线相继开通、管内5T设备不断增多，动态检测车间党总支结合“6S”精益管理措施，积极创建“动态6S先锋设备”党内品牌。

为打造好“动态6S先锋设备”党内品牌，昆东维修组党支部积极开展党内主题实践活动。他们在班组建立职场区域和党员一一对应的“4S”责任区分管制度，将会议室等进行分配，落实到每名党员，并在每个责任区配备一定数量的群众职工，对责任区内的生产检修工具、备品备件等按标进行常态化整理、整顿、清扫、清洁。此外，他们还建立责任区交叉监督制度，及时问责党员，将相关情况纳入每月党员先锋岗考核。

截至目前，昆东维修组党支部已建立10个党员“4S”责任区，每个责任区由1名党员和1名群众职工组成，有效提高了设备检修作业效率和设备质量。