为积极落实集团公司开展的“转观念、讲担当、强基储增效益”工作主线，济南西机务段从加强思想教育、保证机班供应、消除机车隐患入手，采取一系列针对措施，明确具体要求，努力消除影响运输安全的人员和设备因素，确保措施有实招，活动有实效。

创新教育形式，提高教育质量。

按照段召开的专题会议要求，各车间、科室迅速落实，从查找管理人员思想认识不足入手，通过自我剖析和相互批评，将查摆问题梳理成条，并规定了整改步骤和期限。查找问题源头，提高教育质量，结合夏季易发生的惯性问题，在全段范围内针对机车溜逸和行车超速深入开展大检查，专业科室就发现的问题及时制定整改措施。创新宣贯方式，利用“平安西机”和“西机微课堂”微信公众号进行宣传教育，在段属三地利用电子滚动屏、宣传栏等营造活动氛围。各检修车间和整备车间还结合机车整修开展技术比武活动，将教育成果融入到安全生产中，提高职工自觉保安全的意识。

秉持以人为本，保证机班供应。

针对运用车间乘务员易发生疲劳现象以及近期集中修增多的情况，运用科加强与路局调度所的沟通，提高计划兑现率，组织各运用车间加大机班供应，合理调配机班出勤。对交路紧张的兖州运用车间，从其他车间抽调人员进行帮班。车间管理人员加强对关键时间、关键区段、关键人员的添乘监督，保证上线乘务员精力集中。各车间还设有“党员减压台”、“心里疏导站”等，通过与职工面对面交流，及时了解职工思想动态，消除职工心里压力，确保不让乘务员把压力带上车，不让乘务员把顾虑带上线，不让乘务员把包袱带回家。

用好科技手段，消除机车隐患

各检修、整备车间对机车运用中的惯性问题，实行“先鉴定后整修”的原则，依托该段新建的数据中心和机车自动检测棚，对所有机车关键部位进行动态监测，加大对6A数据的分析力度，对春季机车运用过程中走行部和制动系统的惯性故障，专业工程师对6A数据进行复查，对发现问题及时汇总分析，并制定了问题销号制度，整修一处销号一处。他们还对全段372台机车实行专业工程师和车间领导班子两级包保制度，确保机车质量与责任人挂钩，制定每周问题分析制度，对检查问题进行分析汇总，做到问题有追踪，责任有落实。（王海洋）