4月2日，中铁二十三局二公司长春地铁二号线BT08标项目部召开“大干100天”劳动竞赛暨“百日会战”动员会动员大会，会议由项目总工程师石晓旭主持。

项目副经理胡乃光宣布了《中铁二十三局集团长春地铁2号线BT08标关于开展“大干100天”劳动竞赛的决定》，成立了劳动竞赛领导组，竞赛时间从今年3月20日至6月27日期间进行，确定了劳动竞赛目标和考评奖惩办法，制定了保证措施。项目经理谷慧强作了百日会战劳动竞赛动员，他指出，当前项目部面临施工生产最后冲刺阶段，剩余的部分土建工程需要加快施工进度，砌筑与装修也已全面展开，任务异常艰巨。建总指挥部、长春地铁公司业主、监理和集团公司、公司都要求抢前抓早，全面、高效、优质、安全地完成施工生产任务，兑现“8.30”开通试运行的总体目标，项目部经过全面分析周密安排进一步优化施工组织方案，抓住施工收尾中的重点难点，组织开展攻坚克难劳动竞赛时机已经成熟，通过“大干100天”劳动竞赛最大限度地调动项目部、作业队上下的积极性，各位管理人员、作业人员都要以“大干100天”劳动竞赛的决定为动力，立即行动起来全员参与、全面实施、全力推进，掀起大干热潮，项目部全体要真抓实干突破节点期到必成。项目部各部门之间要密切配合，全力推进严格监控保证物供搞好服务；各岗位人员要增强责任意识，爱岗敬业尽职尽责搞好联动相互支持，全力服从大局服务现场；各作业队要精心组织狠抓落实，配合项目部做好人员机具配置，全力投入进一步优化施工组织设计，加快施工生产进度，优质高效兑现工期；要搞好工地百日会战宣传，营造大干氛围确保“8.30”开通试运行，同时在抢工期大干快上之际，强力确保安全生产，严密各工序衔接，合理协调好处置好各专业交叉作业；进一步明确百日会战期间项目班子分工，按照分工分管好协调好对内对外关系和工作，高效工作有序推进，坚持谁主管谁负责，进一步强化沟通项目部上下要确保信息畅通、反馈及时；要强化考核评比奖罚分明激励到位，要注重文明施工和谐管控，强化食宿环境整治做好后勤保障。党政工团各级组织要密切配合齐抓共管，党员、团员、管理骨干要发挥先锋模范作用，严细管理、用心做事，不打折扣的将工期目标任务落到实处，装修工作是目前项目的重点工作，是整体工作的脸面工程，装修工作直接反应了工作项目的外观质量，需要我们积极投入到现场管理工作中，敬业爱岗完成项目领导交代的施工任务，严抓施工质量，保证出色的完成节点工期要求，项目部上下完成好大干会战目标，为畅通长春地铁二号线做出贡献，为中铁二十三局集团增光添彩。

会上，项目经理分别与世纪大街站结构队队长、东方广场站结构队队长、砌筑与装修队队长三个作业队签订百日会战包保责任状，三个作业队队长、两个站现场经理及装修经理、工程部、安质部、财务部、物资设备部、计划部、办公室负责人分别作了表态发言，大家纷纷表示，要在项目部的统一领导指挥下，不忘初心、牢记使命，积极响应项目部百日会战号召，尽心尽力尽职尽责完成好会战目标任务，发挥好岗位职能作用，团结协作攻坚克难真抓实干抢前抓早，在非常时期夺取出色业绩，言必信行必果，为企业争光为靓丽长春地铁二号线开通试运营贡献力量。所有与会人员纷纷表态有信心完成“百日会战”劳动竞赛目标要求。（张秉荣）