3月7日上午，中铁七局武汉公司房地产物业管理中心召开了2017年度党员领导干部民主生活会，中心班子成员参加了会议。公司总会计师刘春华到会并指导中心2018年的工作。

民主生活会上，党总支就2016年民主生活会整改措施的落实情况、2017年党风廉政建设情况、会议主题的确定、会前学习、征求意见、谈心等各项筹备工作做了详细报告。中心班子成员以中心的生产经营为中心，围绕本次民主生活会的主题，结合自身分管的工作从思想、工作、作风、纪律方面逐人实事求是地进行了自我剖析和批评，深入查找了自身差距和不足，并结合党总支通报的会前征集意见和会上其他班子成员提出的批评和建议提交了整改措施，明确了2018年的努力方向。

刘总认真听取了民主生活会上班子成员的发言，指出：中心班子成员是一个“团结、创新、实干、廉洁”的班子，这次民主生活会准备充分，批评中肯，剖析深刻，措施实在，开得很成功。同时，刘总就下步工作提出了几点要求和希望：

一是加强政治理论学习。通过集中学习和自学，深刻理解领会习近平新时代中国特色社会主义思想的内涵以及上级党委、公司“两会”的精神要求，不忘初心，牢记使命，把中心工作谋划好，层层分解，责任到人，抓好落实。

二是认真落实党风廉政建设要求和和“一岗双责”。班子每个成员除了自身行政工作分工外，另外一个重要职责就是抓好党风廉政建设。除了严格要求自己外，对分管的部门及其工作人员要严格按照上级和公司党委要求经常交心谈心敲警钟，守住底线，不踩红线，不碰高压线。

三是做好后勤服务保障工作。中心作为后勤服务单位，既承担着全公司后勤物业服务，同时还担负着全公司固定资产的管理职能。为此，要着手对全公司房产、地产进行清理核查，登记建档。

四是加强人才培养。中心除了对专业工程技术人员加强培训外，还要有计划地对后勤服务管理人员、房产管理人员进行专业培训，这是中心的专业和主业，要认真抓好落实。

五是提高自身开发能力。中心尽管是后勤服务单位，但单靠物业服务和门面出租收入还不能满足自身生存发展要求，必须站在公司的高度，从大局和稳定出发，谋求出路，努力提高经营开发能力，力争在房产、工程项目、资源利用等方面寻找新的突破点，为公司发展作出新的更大的贡献。