3月4日，中铁七局武汉公司党委书记、执行董事吴越到贵州天河潭项目部检查指导工作，并参加了项目部领导班子民主生活会，公司副总经理袁传军、人力资源部部长吴凯、铜仁项目部项目经理李稳克参加检查及会议。

上午，吴越一行参观了自元月1日以来已经正式投入运营的内外景区现场，听取了项目部负责人对景区施工进展及经营情况的汇报，随后与项目部员工进行了座谈交流。在下午的领导干部民主生活会上，吴越对项目部所做的工作给予了充分肯定，认为项目部班子值得信任、有凝聚力、有战斗力。同时，他也结合当前形势，对下步工作提出了具体要求：一是项目领导团队要善于总结，及时发现团队的优点与不足。项目领导人员站位要高，标准要严，要加强工作创新，加强人文关怀，注重工作细节，多开展活动、多关心职工生活。二是要认真宣传公司职代会精神，认清新形势、新变化，深刻理解“从严治党更加深入、企业改革发展目标更加明确、经营生产任务更加繁重、提质减负增效更加迫切、争先创优意识更加增强、求真务实作风更加严肃、齐抓共管合力更加增大、风清气正氛围更加营造、员工队伍素质更加提升、执纪问责责任更加严明、员工美好需求更加强烈”的现状。领导干部要按照干部工作“20字”方针的要求，从德、能、勤、绩、廉方面严格要求自己，做到坚定信念、心系员工、勇于担当、勤政廉洁。三是项目部建设要进一步精耕细作，项目管理的各个环节要做精做细。高质量建设不仅指工程质量，还需要关注青年员工的需求与企业发展之间的矛盾，督促领导人员加强学习，提升自身素质。四是要加快工程收尾建设，完善相关手续，善始善终，做到无遗漏、无遗憾，保持与业主的良好关系，努力扎根西南，做好滚动开发。