近日，玉林工务段制定下发《玉林工务段业务尖兵选树培养使用管理实施办法》，全面加强技能人才队伍建设，充分发挥业务尖兵在安全生产中的骨干带头作用，为奋勇担当“交通强国、铁路先行”的责任使命，提供先进、过硬的技术素质支撑和技能人才保证。

该段成立段业务尖兵选树培养领导小组和办公室，各车间成立业务尖兵培养小组，把在各工种中培养业务技能突出的业务尖兵，使之成为本工种具有技艺专长、技术领先或高超绝活，能够解决现尝生产技术关键难题、传艺授徒的技术权威带头人作为基本培养目标，把线路、路桥、探伤、自轮运转、道口等专业工种中热爱本职工作、努力钻研业务、虚心好学、技术先进、技能突出的职工作为培养对象，综合考虑各工种技术技能特点，按“宁缺毋滥”原则，每个车间设置2～3名“业务尖兵”。

该段一方面制定选树培养措施，以高速铁路和新技术装备知识培训为重点，充分利用多媒体网络、信息平台、实作培训等教学方式，组织业务尖兵优先参加段、科室组织的业务培训、技术交流、专业讲座等活动；另一方面，负责对业务尖兵的高超技艺、先进的工作理念和方法、新技术新设备应用经验等进行总结推广；每年对业务尖兵进行工作业绩、传授技艺、技术革新考评，严格按照优秀、合格、不合格3个档次考核。

同时，该段进一步明确业务尖兵发挥榜样示范作用、解决技术疑难问题作用、参加技术攻关课题作用、带徒授艺业务帮促作用和本专业技术咨询服务作用等职责；规定被聘为段业务尖兵的任期为1年，任期内前6个月享受每月300元的业务尖兵培养津贴，培养期满经考评合格的享受每月500元的业务尖兵津贴补助，年度考核合格以上者续聘。

此外，该段充分利用各种载体广泛宣传段业务尖兵的先进事迹和突出贡献，对技术攻关成果显著、工作业绩突出的业务尖兵，给予表彰奖励，营造人人“学业务、练技能、争尖兵、当工匠”的学技练功氛围。（谭育俊）