为加强隧道施工技术管理工作，强化技术人员对现场作业的技术指导，12月7日晚，中铁二十一局集团三公司丽香铁路项目部一工区组织所属5个架子队的技术主管、技术员等人，专门就施工中的技术管理工作召开了技术管理分析会。

工区总工程师王继平就隧道施工中容易出现的超欠挖、拱架间距不规范、超前及锁脚锚杆角度不规范、初期支护喷浆厚度管控、初支背后易脱空、二衬钢筋绑扎定位、排水管、排气管、注浆管、盲管、止水条、止水带、防水板安装、模板定位等一系列问题的技术管控和发生问题后的处理，进行了分析，提出了规范性的技术要求。并就如何进行现场技术管理、如何进行指导规范作业、如何做好技术交底、怎样让员工明白技术交底中的各种技术性要求，展开了讨论、分析，并做了硬性规定。

分析会上大家踊跃发言，针对隧道施工中的技术指导，各自畅谈了管理经验和对问题的处理意见。经过梳理，会议认为：一是技术人员能否静下心来熟悉图纸和规范，做到多学多练，是技术人员逐渐成熟的基本因素；二是发现问题是否及时跟踪整改落实到位，体现了一个技术人员的责任心和业务素质；三是工作中必须做到腿勤、眼亮、心细，多跑现尝多观察施工过程中的技术规范执行，多留心细节，要做到精细化管理就不能只凭经验，要把控好每一个细节的规范施工。四是技术人员要大胆管理，不要怕得罪人，守住技术规范不仅是对安全质量负责，也是对每一个施工人员负责。五是过程盯控要坚持好，要落实好旁站和监督责任，做到问心无愧、问责无罪。

项目部副经理兼工区经理王建海特别强调：技术管理工作就是过程控制，各队技术主管必须坚守岗位，认真负责，落实责任制，严格按规范进行过程盯控。并要求在保障工程质量的前提下优化工序，文明规范施工，努力提高施工进度。

通过此次技分析会，使全体技术人员统一了思想，提高了认识，交流了经验，进一步规范了技术管理指导工作，为后期施工中的技术管理上台阶奠定了基础！