11月18日，中铁十五局集团杭黄铁路项目部召开物资设备工作总结会，会议由项目部物资设备部牵头，各分部物资设备分管领导及物资部长参加，对一年来的工作进行总结。

杭黄项目进场以来始终贯彻落实 “法人管项目”管理制度，实施“工序分离，工费承包”原则，严格遵循“工厂化规划、专业化施工、集约化管理、信息化共享化”，项目物资设备管理实行“两集中”模式的打造、完善、运营，开发“收发追溯”台账样本，建立原材料反算倒逼节超体制。物资保障工作循序渐进，紧跟施组步伐，乘“营改增”东风，迎G20峰会挑战、经62号限载令物资保供的洗礼，到了物资设备管理收口的阶段。

会议强调，工程主体已经基本结束，从思想根源要守住底线，加强加深物资管理制度的重温学习，从上至下按规守矩，有始有终，坚持思想不放松。严格按照业务流程完善各业务口的职责，对接无痕，闭合成环，各司其职，不让一个环节掉链子，不留死角。遵循管理制度和结算制度，第一时间业务资料扎口，归档，为后期的二次经营、竣工资料、审计资料做好准备，完善资料。

工程收尾物资设备管理机构还要健全，递减重组，保证工作的延续性，保证有人处理遗留问题。做好后期内部沟通工作，明确收尾工程的困难，一如既往以团队的力量共渡难关，解决内部配合、供料等问题。主动作为，领导高度重视，加强外部沟通协调工作，加强维稳力度，妥善解决问题，降低诉讼风险，要与供应商共同协商，解决疑难，争取长远合作，认真做好物资设备后期工作。（王立栋）