“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”记述了管仲对齐桓公陈述霸王之业的言论。2017年中国铁建中铁十五局集团轨道交通运营公司朔黄铁路运输处继续以人为本，从人员招收、培养、运用等方面狠下功夫，紧跟公司步伐，坚定不移的走“人才强企”路线。

院中栽有梧桐树，自会引得凤凰来。今年朔黄运输处已先后从齐齐哈尔技师学院、宝鸡铁路学院、太原铁路机械学院招收70名乘务相关专业技能型人才，为使新学员尽快成才，走上工作岗位，电力机车队为新学员制定专属“成长套餐”，采用“1+2”的培养模式，进行理论知识培训1个月，跟车实作培训2个月，对电力机车基本结构和组成、机车电路图、《铁路技术管理规程》、LKJ2000型监控使用手册结合新版0208模式、朔黄《行规》、常见非正常行车和故障处理、《朔黄线站场示意图》、《呼唤应答和一次作业标准》等知识熟练掌握。今年电力机车队有新提职司机10人、副司机46人，作为“三新人员”重点进行培训教育，上岗前均进行系统的业务培训及人身安全教育。

开辟重载新征程，两万吨人才精心育。根据朔黄铁路公司要求联合运输单位2017年开行两万吨列车的总体部署，朔黄铁路运输处于2016年10月份开始，通过自愿报名、公平、公正、公开的原则选拔乘务员精心培养，在理论知识、安全意识、平稳操纵方面三管齐下，对LTE网络、CIR一体化电台、可控列尾、两万吨非正常及行车组织办法、两万吨试验数据、编组程序、两万吨危险源辨识等知识进行学习，培训结束后考试验收，在开行前还以“走出去”的方式，向朔黄铁路公司及已开行两万吨重载列车的兄弟单位学习。在两万吨开行后，为储备人才，运输处边开行边培养人员，边开行边总结经验，两万吨指导组定期组织内部总结会，在开行满百趟时运输处召开总结会，积极参加业主单位组织的两万吨乘务员综合能力培训，开行的两万吨的机车由1台发展为5台，乘务员由10班壮大为25班。

加强信息化管理，用心温暖职工。今年4月份开始，运输处电力机车队为提升人员信息化管理，开始着手准备为乘务员制作二维码，一人一码，通过扫二维码就能清楚的看到乘务员照片，知道乘务员所在部门、姓名、职务、政治面貌、毕业院校、专业、学历、工作时间、工作经历及获奖等情况，通过二维码系统对人员进行规范管理，人员发生变化后及时进行更新。为了增加职工“家”的归属感，运输处每季度为职工发放劳保用品，夏季发放防暑降温药品，开展送清凉活动，为职工组织健康体检，冬季来临前更换配足机车内棉大衣。增设职工之家内器材、设备，在心里咨询室内增设心里测试系统，增加沙盘摆画，测试心里想法，同时新购图书，增加一台综合健身设备、三台动感单车、一个台球桌，为职工提供更多的活动措施。

“人在一起是聚会，心在一起是团队。”朔黄铁路运输处在发展过程中，始终坚持以人为本的原则，凝心聚力，吸引留住人才，创建团结和谐队伍，将企业不断做大做强。

（：刘春霞 ）