■本报 王 宾

近年来，中国中铁九局集团积极探索工程项目管理规律，逐步形成了以“市场化、标准化、集约化和信息化”为主要内容的项目管理思路和方法，项目精细化管理水平明显提升，集团的发展速度明显加快、资产质量明显改善。

以管理思维市场化筑牢管理目标底线

中铁九局集团两级班子带头改变传统的管理模式和观念，用市场化思维管理项目，紧紧抓住经济效益这个牛鼻子，牢牢守住项目管理目标底线。

集团坚持将推进项目承包作为强化激励约束作用的基本手段，重新修订了工程项目承包管理办法，大力推进全集团项目100%承包，并及时考核兑现；积极提升三级公司施工生产主体能力，重点管控物资采购、设备租赁、合同签订、结算支付等关键环节，做到既充分调动干部员工的积极性，又始终保证项目处于可控状态。

在坚持“德才兼备、以德为先”的基础上，把项目盈利作为干部提拔的重要依据，实现政治生命与效益的动态联保。风清气正的选人用人环境得到了全集团员工的高度认可，也进一步增强了效益意识。

以管理行为标准化实现管理过程全覆盖

中铁九局集团不断完善管理制度、优化管理流程，坚持各项工作必须按相关制度和规范执行，实现项目管理过程全覆盖。

集团坚持从完善制度入手，先后制定、修改有关项目制度办法29个，检验、完善各类管理制度办法、实施细则121项；固化了“标前预控、过程管控、收尾把关”的管理流程，明确了现场的组织架构和定编定员，实现了项目机构管理职责的统一规范。

在项目管理中，集团大力推行首件负责制、关键工序旁站制等具体管控措施，每年坚持召开全集团项目管理标准化现场会，进一步提高了干部员工对标准化管理的认识。

集团注重发挥项目管理委员会的作用，对项目管理中暴露出来的问题及时问责。集团常态化开展分包结算抽查，对检查中发现的问题及时进行通报并对相关责任人严肃问责。

以管理手段集约化降低综合成本

中铁九局集团大力推进物资、设备、劳务队伍和财务“四个集中”管理，有效降低了项目综合成本。

集团严抓物资集采过程管控，定期发布物资合格供应商名录，大力推行框架协议采购、电商平台招标采购和阿里巴巴网络采购，开展物资管理问题清查活动；严抓设备集中采购和租赁，统筹考虑项目进度需求和投资回报，严格控制设备租赁性支出。

集团严抓协作队伍准入，在中铁九局集团官网开通了劳务（专业）分包招标平台，广泛吸收信誉好、能力强的劳务队伍，将7家不合格劳务企业纳入黑名单，初步实现了劳务队伍准入的“阳光操作”。

集团对项目收入、成本、利润、债权、债务等进行集中核算管理，对资金收支与流向进行管控；狠抓“双清”工作，今年上半年，全集团存货清收完成率和应收账款清欠完成率都超额完成。

以管理平台信息化释放各项管理潜能

中铁九局集团强化信息系统横向融合，积极运用物资采购、设备管理和安全质量隐患排查等信息释放管理潜能。

集团为确保成本管理信息系统有效推进和运行，采取系统培训与现场指导同步并举的方式，先后对全集团5000余名管理人员进行了分期考试，对近500名管理员、操作员进行专项培训。

经过一段时间的实践检验，成本管理信息系统为规范项目管理发挥了积极作用，构建起了以项目管理为主线、各项管理相协调的管理体系。目前，全集团使用V1.0、V2.0成本管理信息系统的项目部已达200余个，符合上线条件的在建项目实现成本管理信息系统100%覆盖。

集团还先后推进了物资采购、设备管理和安全质量隐患排查等信息系统建设和应用。目前，集团隧道监控量测、路基连续压实数据实时采集和BIM技术应用等管理系统的应用正在稳步推进。

航向已定位，扬帆正当时。中铁九局集团在工程项目精细化管理过程中，凝聚全集团广大员工奋力开创改革发展新局面的合力，提升了项目管理水平，企业经营效益逐年提高，在振兴发展的征途上又迈出了坚实的一步。