“陈昆又考了100分！他已经连续两个季度考满分了１“我记得第一季度他才考43分，还被车站考核了600元，进步真是太快了。”近日，几名职工围在桂林站季度考试成绩公示榜前议论纷纷。大家口中的“他”指的是桂林站桂林北车间客运员陈昆。

为了增强职工学习的主动性，桂林站制定实施职工日常业务考试管理办法，实行月度抽考、季度统考机制，并把考试成绩与职工奖金挂钩，同时奖优罚劣，最高奖励800元，最少考核200元。

针对职工技术水平参差不齐的问题，该站对职工业务学习情况进行系统分析，指定党员干部包保帮促，解决职工不想学、不爱学的问题。对于不会学、学不好的职工，他们制订帮促计划，组织业务尖子进行一对一帮扶，提升职工队伍整体素质。此外，该段创新培训方法，开设网络课堂，制作和推送趣味性强的业务知识，切实增强培训的吸引力。

职工既感受到考试的压力，又尝到学习的甜头，学习热情高涨。许多像陈昆这样的“后进”华丽转身，成为先进典型。李育全