开展安全大检查没有“秘籍”，唯有脚踏实地，下得去、蹲得注抓得实，挖问题、解难题、求实效，以稳定的安全生产环境迎接党的十九大胜利召开。 

大检查应发挥主要领导带头作用。为扎实开展好此次安全大检查活动，集宁段党政正职组织召开专题会议，将安全大检查与“强基达标、提质增效”主题活动相结合，与全年路局、段1号文件重点工作推进相结合，研判安全关键，确定了安全基础管理、设备安全、防洪安全、道口安全、施工安全、轨道车安全等41项重点。段成立3个专项检查组，主管安全副段长对各检查组人员进行专题培训，解读检查重点和检查内容，做到“人员固定、标准统一，检查有序”，主管副段长亲自带队深入现场进行全覆盖检查。 

大检查要坚持标准统一，形式多样。为了更好地通过安全大检查活动强化对职工的安全教育，五个检查组做到“九个一”。即：对检查的班组安全教育1次，对车间二级防洪点全面检查1次，对各类道口检查1次，调取道口监控1次，对路外施工检查1次，添乘检查周边环境1次，检查站场设备1个，抽查防护录音笔1次，跟班作业1次，通过动静态结合，丰富检查形式，提升检查质量。 

深挖问题必须抓住四个“层面”。开展安全大检查除了解决设备问题、安全隐患外，最终目的是提升段、车间、班组的三级管理能力和执行力。因此，在检查的过程中要突出发现“四个”层面的典型问题。即：班组层面抓住基本作业制度不落实，简化防护制度，简化检查制度的典型问题。车间层面抓住落实力和执行力不到位，管理失之于松、失之于宽，不学习规章制度，标准不高、要求不严，底数不清、盯控不实的问题。科室层面抓住专业管理有缺失，疑难杂症缺少科技攻关的问题。作业层面抓住现场负责人、带班人和防护员的“关键少数”。 

大检查要坚持问题导向边查边改。近一段时间以来，各检查组深入一线13车间，对检查重点逐一检查，不留死角，对检查问题书面反馈车间班组，做到痕迹管理。对检查出的问题，段按照安全管理、现场作业、设备质量和环境状态分类别统一建立大检查问题库，由车间督促问题销号，段统一管理，跟踪回检，确保问题得到有效解决。 

大检查过程中要用好安全对话会制度。大检查活动中我们坚持在周一大交班、月度安全分析会、安全视频对话会通报安全大检查进行情况和典型问题。在最近的一次对话会上，我们就“关键设备检查不到位、大修后强制保养不及时、无缝线路管理还有差距”等问题与三个车间进行了对话，对“作业项目填报遗漏、手机管理办法执行不到位、信息反馈不及时、检修设备检查整修不到位”等典型问题进行了通报。 （李阳）