发挥“关键少数”担当和示范作用 推动教育成果向实践成果转化

铁路一线   2017-08-08 16:19:12  0浏览 作者:

在“强基达标、提质增效”主题教育活动中,沈阳铁路局党委认真落实中国铁路总公司党组要求,紧紧抓住领导干部这个“关键少数”,压实主体责任,强化担当示范,推动工作主题落地见效。

带头学、示范讲,凝聚思想共识。我们组织路局、站段领导班子原文领读、要点研读、在线解读,深入学习总公司党组关于强基达标、提质增效的重要部署,特别是陆东福总经理的重要论述;开展“把握主题内涵,创新发展理念”专题研讨,邀请中央党校、国家机关的经济专家做讲座6场,观看总公司宣传部下发的系列专题报告光盘,举办了两级中心组联组研讨交流会,并利用APP“微展示”发布研讨成果64个,引导大家深入理解和把握强基达标、提质增效的战略定位、精髓要义和目标任务,不断增强安全发展、转型发展、集约发展、智能发展的创新意识和责任担当。在此基础上,我们面向干部职工开展路局领导主题宣讲、业务处长解题宣讲、站段领导专题宣讲7240余场;编辑专题片11部、《百题问答》1.5万册、微信产品147个,扩大宣讲覆盖面,在全局形成了工作主题是各项工作的总遵循,必须紧紧扭注扎实践行的鲜明导向和思想共识。

把关键、补短板,抓实工作谋划。我们坚持问题导向、谋定而动,围绕基础弱在哪、标准差在哪、质效低在哪,开展千名领导干部进现尝走市场大调研,突出安全、经营、管理、建设、党建等五大领域,对照基、标、质、效的目标要求,联系惯性和难点问题的典型案例,组织干部职工开展看现状、知差距,看现象、知症结的“两看两知”反思讨论,并在局安全警示馆举办了防控风险、规范达标分析研讨会。全局累计讨论8430余场,梳理倾向性问题3740余件,从中解析归纳出市场开发滞后、经营质量粗放、人员素质弱化、资产利用率低、信息化程度低等制约强基达标、提质增效的九大症结。我们围绕症结如何根治、难题如何破解、短板如何补齐,由领导牵头召开系统座谈会、专业论证会、工匠建言会,择优采纳职工的金点子470余条,形成了“1+12”的全局和系统落实方案、强基达标124项具体标准、提质增效55项具体目标,并建立考核评估机制,做到针对性强、思路清晰、措施可行。

担课题、树样板,带动全局实践。我们坚持领导上手、立标示范,确定了构建“三位一体”安全保障体系、推进运输供给侧改革、实施内涵挖潜降本、实行集约化生产、提升信息化管理水平、加强基层党建和企业文化建设等10个全局性课题,由路局领导挂帅担当,选定样板单位,带队出去学习取经,现场指导打造样板,成熟一个推广一个,现已召开6个现场会。在此基础上,我们狠抓领导干部逐级负责、分工负责、系统负责,在站段选树百个标杆车间、百名示范标兵、百个优秀工作法,利用报台网和新媒体宣传推广,引导干部职工投身强基达标、提质增效的攻坚实践,强力推进安全规章清理、安保设备升级、作业技能实训、客货产品优化、设备物料“清家底”、大数据平台建设、重点工程建设管理、党建工作规范化、班组文化建家等重点工作,全局上下呈现出全面落实工作主题的良好态势。上半年,安全持续稳定,故障率同比下降44.6%;运输经营势头向好,运输收入同比增长23.9%;设备物料实现了数据化管理,盘活物资4.47亿元,创效2.6亿元;工电供系统改变存续60多年的传统修程修制,实现了“天窗”共用、集中维修;特别是大力倡导真心干、科学干、大胆干、干净干的四种精神,营造了干事创业、风清气正的良好政治生态。

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