本站消息 为做好上半年铁路工程信用评价工作，杭黄项目高度重视，全员行动，强化信用评价工作的部署、落实、联系、沟通、协调、指导，确保17年上半年信用评价工作取得较好成绩。

一是明确责任。按照领导分工,划片包干,重心下移,责任到人的要求，明确项目经理为第一责任人,对本项目的信用评价结果直接负责，并进行分工。局项目经理全盘掌控、安全副经理及分部经理密切配合负责同杭黄公司主管领导的沟通;、安质部长负责施工现场管理以及业主职能部门的沟通；总工程师负责内业资料的编制、收集和完善以及外业存在问题的整改方案和措施的编制、检查和落实和监理单位的沟通；局项目部、分部其他副职、业务部门和分部密切配合，做到分工不分家，各司其责，不打乱仗。

二是认真学习,吃透标准。组织项目、分部相关人员认真学习《铁总企业信用管理评价暂行办法》和杭黄公司铁路建设项目部制定的有关信用评价检查中的施工规范、标准,并进行细化,责任到人。尤其是为熟悉掌握信评检查中的项目、内容及相应检查方法和扣分标准, 项目部、分部先后多次组织全员反复学习,并对作业人员进行多次培训,通过学习，使广大职工对检查评分标准、规范验标的要求有深刻的理解,较好地杜绝了不良行为的发生。

三是是选好受检工点。根据施工特点，结合评价检查习惯的要求，抓住评价中的重点、难点、亮点，提前收积资料，除做好所有项目外，还针对性在本标段内选出5－6个亮点工点进行重点培育，做为备检项目。并根据检查的时间安排, 讲究策略，提前调整施工工序，按检查项目中的扣分项对号入座，找出问题，搞好整改，并加快施工进度,尽早覆盖隐蔽,力争做到工完、料净、场清, 自行消化扣分率。

四是是做好检查前的自检。每次检查之前,项目部提前安排布置,对拟被检的工点全面准备,分内业外业做好具体落实工作。根据检查的主要内容和重点要求, 抓好现场安全、质量、环保水保及文明施工等方面逐项督促落实到位，按时整改到位；对安全质保体系,资源配备及相应工点技术交底、工程日志、隐藏工程检查以及相关检测试验等内业资料在检查前1周内将拟检查工点的资料收集到局项目部进行梳理，对存在的问题以书面形式进行反馈，督促分部整改后再复查直到问题消化，做到准备齐全，心中有数，确保取得好的名次和少扣分。

五是加强沟通,处理好与业主关系。实干与关系并重，平时注重与建设单位主管对口业务部门经常联系,摸清掌握检查重点,拟检工点、检查组具体行程安排，避免临时抱佛脚的现象，以便提前布局，充分做好迎检的各项准备工作。同时，项目部争取创亮点、创优等工程，力争获得加分奖励。

（中国铁建中铁十五局集团杭黄项目部  代疆伟）