近日，从中国施工企业管理协会第32次年会暨2017年工程建设行业发展论坛上传来喜讯：中铁十一局二公司副总经理兼浦梅铁路项目经理罗建军被评为“2016年度全国工程建设优秀项目经理”。

在建家抓生产方面，2016年11月底，罗建军兼任浦梅铁路项目经理，指导建家安家、展开施工生产工作，在浦梅铁路项目前期的工作中，他坚持超前谋划、超前安排，精心组织，科学管理，3天拿下项目部驻地和一号拌和站用地，不到20天时间高标准、高质量完成建家以及劳务队伍议标、物资招投标等各项工作，2016年12月20日项目首条施工便道顺利开工，为浦梅铁路建宁段全线开工打好了坚实基础，又在项目主线黄岭特大桥举行开工建设动员大会，拉开了2017年施工大干序幕。

在施工管理方面，罗建军注重总结管理工作经验，坚持“四到位”管理思路：布置任务，思想行动到位；组织施工，岗位责任到位；为了目标，考核检查到位；目标完成，奖惩兑现到位。为了确保现场施工一次性达到标准要求，他严把质量关，坚持每天去工地几趟，并且一次又一次就工程质量技术问题征求建设单位、设计等意见，尽全力将每项指标都达到优良。与此同时，他又非常重视安全生产、文明施工、廉政建设、环保节约，注重工程建设的良好形象，对于民工工资，他要求一定要按时足额地发放到民工手上，项目部不得以任何理由，克扣、拖欠民工工资，以上条例均纳入到项目部管理人员的各项考核中去，确保项目管理健康运行。

在人才培养方面，罗建军采取放手任用，宏观指导，全力帮助等办法，在他管理的项目中，许多大学毕业生都在很短的时间内达到独立指导施工，独立完成任务的水平。他平时不爱当面夸人，更不爱在一些场合下夸夸其谈自己管理下的人，但是只要别人谈起他下面的人，他们的特长性格，优点与不足，他都可以说得有条有理。

参加工作27年，长年扎根项目上，从一名技术员成长为项目经理、公司副总经理，其集体及个人获得荣誉无数，但他仍然在不断进步着，“少说多干、求真务实”，了解罗建军的人都这么评价他。