本站云南昭通讯：走过了春的旎旖，迎来了夏的蓬勃。为确保五一、五四节后凝聚全体参建员工的积极性，如期完成业主下达的6.30完工目标任务。中铁十一局五公司昭巧项目部面对繁重的施工生产任务及诸多不确定因素，主动出击，迎难而上。通过一系列有力措施及早动员、提前部署、合理安排，掀起了新一轮的施工大干高潮。

科学组织，明确目标。5月5日，项目部召开专题施工生产会议，对下一步的工作进行统一规划和安排，号召员工迅速收心，以高度的责任感和使命感投入到紧张的施工生产当中。会议明确了目前剩余的工程量，把任务指标和节点时间进行全面再统筹，将施工任务层层分解，各项工作落实责任到人，并逐一下发至各分部、施工队；持续优化施工工序安排，提前编制重难点、控制性工程施工技术方案和专项安全方案，做到未雨绸缪，在确保安全的前提下，节约工序耗时，顺利实现节点工期目标。

整合资源，全力保障。项目部成立了由物资部、工程部和安质部组成的物资设备管理小组，节后由项目领导带队对各个工点的人员、材料、机械设备等情况进行梳理，并对所有机械设备进行了排查检测，同时对照施工现场的工程量，清点库存主辅材料，充分整合现有资源；项目部建立供、用信息台账，及时掌握各分部和施工队材料使用情况，提前规划各工点的用料计划，对由于施工进度问题出现的材料滞留或紧缺进行内部互调，确保最大限度地上足人、材、机资源，为施工大干解决后顾之忧。

严抓安全，狠抓质量。项目部安质部组织全体员工开展安全教育培训，重新学习安全管理规章制度和操作规范，进一步巩固职工的安全责任和防范意识；安质部长深入施工队驻地开展安全知识座谈，不断强化现场作业人员的安全防范意识和安全作业水平；组织人员对各工点办公区、生活区、施工现场以及拌合站等区域进行全面的安全、质量大检查，对检查出的安全、质量隐患现场宣贯处治方针，设立检查问题库形成记录，并进行定人定责限时整改，确保安全意识深入每一位员工的心中。

目前，项目部已全面吹响项目建设大干号角，施工现场一片火热的大干景象。针对夏季施工大干的黄金工期，中铁十一局五公司昭巧项目部全体员工将继续以精细化为导向，以速度保进度，积极作为、不讲条件、不讲困难，力促各工点各项工程建设提速、提质、提效，为保质保量完成施工生产任务而努力奋战。（文图//吴廷贵  审稿/周宇）

附图说明：

图1：组织召开专题施工生产会议，明确施工任务

图2：清点物资，合理调配资源

图3：安质部长深入施工队驻地开展安全知识座谈

图4：众人齐心，绑扎钢筋

图5：挡墙作业，热火朝天