本站消息 2017年是杭黄铁路项目收尾攻坚年，为构建稳定、和谐的施工环境，确保施工生产顺利进行。项目部党工委发动各党支部、党小组，各部门、各架子队、搅拌站等单位广大党员、职工团结一致，提高综治维稳与信访工作的大局意识；多次深入开展矛盾纠纷排查工作，做好突发事件应急准备工作，及时掌握项目全体参建人员的思想动态和周边环境的形势变化，对于影响稳定的问题快速处置解决并加以引导；切实增强了工作的及时性、针对性和主动性，共同维护项目部和谐稳定的健康环境。 

一是加强组织领导。项目部党工委成立维稳工作领导小组，加强干部、职工队伍作风建设，提高了对维稳工作重要性的认识；增强了主动意识、全局意识、政治意识；把维护稳定工作装在心里，抓在手上，落在实处。班子成员、各部门、各分部、架子队负责人承担起维稳工作的政治责任，用过硬的作风做好杭黄铁路工程建设的维稳工作，维护好集团公司的企业形象。 

二是将维稳工作贯穿于施工生产的全过程，确保工程建设优质、高效、安全。在维稳工作中，党工委以征地拆迁、安全质量管控、民爆物品及施工用电的安全管理，全长46.599公里战线施工的交通安全管理，工程款拨付和农民工工资支付、员工群众性活动的安全管理、环境保护和施工扰民协调为重点工作。不断完善征地拆迁手续；及时发放农民工工资；制定合理的施工时间段，加强环境保护，保证了各参建队伍、农民工和周边群众的切身利益。

三是加强安全质量、文明施工、节点计划、形象进度管控工作。党工委、项目部组织各部门、架子队集中在46.599公里管段内施工的重点环节、大型机械、特殊操作人员进行排查，查漏补缺，消除隐患，夯实基础；对各施工点，安排专人值班，严防安全质量维稳出故障、征地拆迁出问题，确保了施工生产的顺利进行。 

四是项目部组织维稳工作大检查。项目部定期与不定期组织各部门、各分部、架子队、梁尝混凝土搅拌站负责人对全线施工生产、生活区进行安全大检查，特别是营业线、高空作业、深基坑、路基施工、隧道施工及施工用电、特殊工种、防护用品佩戴等进行定期和不定期的检查，并进行书面通报，督办整改；项目各单位认真查找施工管段内在征地拆迁、环境保护、农田设施维护、文明施工、工资拨付等方面的不稳定因素排查活动落实到人，认真做好维稳工作，为杭黄铁路项目的顺利建设提供良好的施工环境。

五是做好各项工资的发放。党政领导班子成员分工负责亲自抓，办公室认真落实职工队伍、农民工队伍思想动态的排查工作；工经部做好作业层队伍的计价工作；财务部门做好资金计划安排，首先确保农民工工资发放及时打入银行卡，把维稳工作做实、做细；切实增强了做好维稳工作的责任感、紧迫感，突出重点，注重预防，努力把矛盾和问题化解在萌芽状态，确保项目部生产、生活平稳有序。 

六是做好路地协调维稳工作。党工委协调各方力量，加强沟通，齐抓共管，建立维稳工作运转机制并形成联动协作机制；主动加强与地方政府、派出所的联系，及时了解掌握维稳动态，密切合作，提高应急反应速度。项目部党工委制定维稳工作计划及项目维稳值班表；建立健全“维稳”值班制度；制定应急预案，预防突发事件；全体员工移动通讯工具24小时开机，确保信息畅通，随时接待各类诉求人员、及时掌握和处理紧急和突发事件。 

（中国铁建中铁十五局集团杭黄项目部  代疆伟）