近日，佳木斯机务段从“五种方式”开展宣讲、“四个层面”开展查摆讨论、“五项任务”开展岗位实践3个方面入手，扎实开展“强基达标、提质增效”主题教育活动。

为使主题教育活动真正入脑入心，该段采取了“领导班子包保讲、中层干部解读讲、宣讲骨干专题讲、深入一线见面讲、媒体推送吸引讲”5种方式。9名班子成员和13个专业科室负责人组成9支宣讲小分队深入一线车间班组，以召开宣讲大会、集中座谈、面对面讲解等方式，宣讲本单位在经营工作中存在的问题、增收节支创效的潜力和对策，通过安全与事故对比、生产节支与浪费对比、实施挂钩考核的“前”与“后”对比，破除“等靠要”“吃大锅饭、躺安乐窝”等消极思想。

同时，该段从“领导班子专题研讨找问题、专业科室深入调研找问题、车间班组紧盯现场找问题、一线职工翻箱倒柜找问题”4个层面开展查摆讨论，围绕管理制度和工作流程找问题、找不足、找差距，梳理干部职工提出的低效、降耗、创效等意见建议87条，组织专人建立活动“数据库”，增强职工立足岗位创效益的自觉性；奖励金点子13个，其中9个已在该段推广。

在岗位实践中，该段结合自身生产实际，制定了“狠抓问题整改、实施专项攻关、开展劳动竞赛、汇聚群众力量、形成典型效应”5项任务。针对制约现场安全、机车质量、经营开发、服务职工等方面的突出问题，他们进一步明确时间表、任务书和责任人，逐项抓好问题整改，让主题教育活动不流于形式、不走过场，扎扎实实取得成效。

此外，该段还利用网络媒体对活动进行宣传，及时刊登各车间、部门活动开展情况和好经验、好做法，并建立段、车间、班组三级微信群，全员互动，线上线下实时交流活动体会和感受，得到了干部职工的一致认可。