哈尔滨铁道报报讯，仅仅60分钟的一次业务考试，就使同一期的学习司机张博文和张鑫岗位有了截然不同的变化，一个去了外勤当了扳道员，一个去了顶尖的客车队。佳木斯机务段佳运用车间盘活人力资源的“动真格”举措，令大伙儿都着了急，学技练功热情高涨起来。（2015年12月12日）

从报道中可以看到，该车间货车队学习司机劳时不足，而客车队学习司机岗位却是人员少、劳时高，同时外勤扳道员岗位无人问津现象也日益严峻，人力资源格局冷热不均。他们通过业务水平的高低决定人员去向，并专门制作了500道选择题电子题库，通过公平合理的业务水平考试，让成绩排名靠前的学习司机流动到客车队，排名靠后的担任外勤扳道员，个人的岗位完全由业务水平决定。他们还明确规定每年举行一次考试，让分数落后人员有奋起直追的机会，以正激励方式促其提高和流动。

通过这次优化调整，首先把职工“考”清醒了，知道再也不能混日子了。这就是真变化。　变在想法和做法：过去业务水平高低没什么影响，在一个岗位上可以“混”几年几十年，现在有危机感、“混”不下去了。过去可以不学习，现在天天捧着书本提素质。否则不仅钱少活儿累，还可能让人“瞧”不起。

所以，表面看只是考试、调整了岗位，更深层的意义则是改变了职工们的荣辱观，通过岗位和金钱的变化，使职工过去的“被动”和“惰性”变成了“主动”和“勤勉”。同时，由职工考试的分数实现的自然流动，也体现了公平公正，免去了怨言。（赵树森）