针对京包线第一阶段集中修施工时间紧、任务重的实际，包头电务段党委充分发挥组织保障和思想引领作用，积极做好集中修期间职工思想、技术帮带、干部作风、后勤服务“四重”保障工作，助力集中修各项施工安全有序推进。

思想保障凝聚队伍合力。该段党委积极召开集中修电视电话动员部署会统一干部职工思想，促进队伍稳定，凝聚攻坚合力。在段微信平台、内刊《包电新闻广角》中开展“解决‘最后一公里’管理问题，我们该怎么做”及“强基达标、提质增效，我们能做什么”的大讨论，增强全员执纪落标的主动性和保障施工安全的责任感。同时，深度挖掘和报道集中修期间涌现出的先进人物，纳入月度“包电好人”评选范围，组织微信投票扩大典型影响力，宣传教育职工向身边榜样看齐，弘扬正能量，争做保安全、促生产的标兵。

技术保障提升青工素质。该段党委针对新职大学生增多且施工任务重的实际，以加强青工业务技能培训为切入点提供技术支持，在一线岗位开展“师带徒、高带低、老带新”活动，充分发挥班组党员传帮带作用，由党员骨干担任技术导师对新职青工结对帮扶，采取实训基地集中教学、仿真系统模拟演练和作业现场实地操作等方式，对道岔脱杆标准化作业流程及常见问题进行讲解，并根据每名青工在学习进度、掌握程度上的个体化差异，由包保技术导师量身定制培训计划，助力青工业务提素达标，尽快在集中修主战场上发挥生力军作用。

作风保障促进安全管控。按照“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的思路，该段党委牵头成立由党委组织、劳动人事、行政监察等部门组成的集中修干部作风督查组，通过跟随专项技术检查组下现尝不定期抽查干部工作手册、电话查访干部到岗盯控情况等方式，对干部日常工作写实、职工群众反映等情况进行调研，对干部工作写实不准确、重点任务不清楚、现场盯控不到位等问题进行指导纠偏；对检查发现的干部履职不力、工作作风不扎实等严重问题即查即办绝不姑息，并通过党政联席会议分析、处理进行全段通报批评，切实抓好现场安全管理“最后一公里”问题，提升各级干部履职落责能力，发挥干部现场盯控作用，确保施工安全有序可控。

后勤保障鼓足职工干劲。该段党委组织工会做好集中修施工慰问工作，及时将香肠、方便面、矿泉水发到职工手中，并对各沿线伙食团进行主、副食补助，丰富食谱菜品菜样，改善职工伙食，确保职工在施工期间吃饱吃好。组织各车间党总支支委利用跟检天窗、工闲交谈等时机掌握职工情绪变化及产生原因，及时解疑释惑捋顺职工思想“疙瘩”，对重点职工进行家访调研，解决实际生活困难，争取家属理解支持，消除职工的“后顾之忧”，使职工鼓足干劲全身心投入到集中修各项施工任务中。（魏志强）