（胡艳波 王双林）3月14日，齐齐哈尔北车辆段扎实开展“强基达标、提质增效”主题教育活动，组织专业科室重新对31项管理制度、186项岗位安全职责和岗位作业指导书的1162项内容进行梳理、修订和完善，规范基础管理，突出安全风险动态分析研判，通过制度约束实现对安全风险的预警控制。

该段在“抓基础管理、强标准落实、重体现效果”上下功夫，完善管理制度和工作流程，明晰管理权责，强化职工教育培训，构建科学严密的考核评价体系，从源头筑牢客车安全第一道防线。段和车间两级班子成员深入各车间开展巡回宣讲，利用段微信平台、段报、橱窗、宣传手册等方式，宣传主题教育活动的部署要求、阶段进展、做法成效。

该段规范安全履职评价系统、安全生产责任制追究、安全重点和关键工作责任清单等配套安全管控基础管理办法，修订完善符合现场实际的岗位作业指导书，开展“学标、立标、对标、落标”活动，并将其与岗位练兵、技能竞赛有机结合起来，推动作业标准化的落实。他们完善检修系统“一车一档”管理和“三检一验”制度，强化工序过程控制；健全运用系统两级质量鉴定和专项修管理办法，重点做好故障信息的反愧分析和跟踪销号。

该段充分利用“数字北辆”综合信息管理平台，发挥科技保安全的作用，在建立综合管控和5T监控两个中心的基础上，持续做好监控摄像头、TCDS地面接收装置等硬件设施配置；发挥视频联网监控优势，对现场作业过程和故障处理进行实时监控，解决短板问题，提升专业管理能力，实现安全信息的资源共享，推动全段安全管理标准化、规范化、科学化。