本站消息2017年是十五局杭黄铁路收尾攻坚年。杭黄铁路3月8日从黄山北站开始铺轨，距我标不足50公里，面对紧张的工期压力，确保目标任务的实现，项目部采取多项有效措施，努力确保进度、安全、质量持续可控。

在质量安全方面：强化质量安全管理，保持稳定可控的良好势头。质量是工程的生命，安全是生产的保障，质量安全决定着工程建设的成败。全体参战人员必须以对国家、对人民、对历史高度负责的态度，始终把质量安全作为最核心、最本质、最重要的工作抓细抓实抓好，把思想认识真正统一到建设精品工程、安全工程上来，坚决克服盲目乐观和松懈思想，始终保持一种如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的精神状态，认真研究解决存在的主要问题，敢于自我否定，勇于承认错误，善于自我加压解决问题。认真处理好安全质量与工期、效益的关系，始终把质量安全作为建设项目管理的核心工作来抓，特别是对一些苗头性、倾向性问题的工程质量通并施工安全隐患要超前预想、提早预防，采取果断措施，坚决予以整治，促使质量安全工作继续保持有序可控、稳步发展的势头。

在保工期方面：盯控重点工程施工进度，确保节点目标如期实现。各分部要根据2017年生产计划，编制自己的实施性施工组织设计，并按照施组安排，配足配强主要设备、物资材料、劳动力等资源，实现人、机、料的科学合理配臵，特别是四分部峰高岭隧道、三阳站特大桥，二分部扬之水转体梁等重点控制工程，各分部要明确节点目标，制定严格的卡控措施，周密安排部署，分项目、分工点进行安排。对于完不成任务指标的，必须调整资源配臵，及时补上欠账，确保各节点目标任务按期完成并兑现。

在加强架子队建设，纵深推进标准化管理方面：通过2016年的实践，项目部标准化管理取得了长足进步并收到明显成效。今年，要进一步推进架子队建设，要把架子队作为企业的基层组织，理顺管理机制，理清管理层次，合理界定责任，实现责权利匹配，推进架子队健康发展，从作业源头上根治施工粗制滥造、现场管理混乱、制度标准不落实等问题。各分部要将管理标准、技术标准、作业标准细化落实到现尝落实到岗位，并贯穿于施工作业的全过程，把自选动作改为规定动作，不断提升施工工艺水平，明确标准化作业工序、工具、工艺、工法等要求。继续强化试验先行、样板引路、分级验收和首件认可制度，强化基础，细化措施，迸一步提升和规范项目管理水平。

在环水保方面：进一步加强环水保管理。严格按照批准的施工方案组织施工，将环保水保措施的落实工作贯彻于施工的全过程。根据现场需要组织召开环水保专题会议，及时研究处理施工中出现的各种环水保问题。在各个施工阶段，对全体职工进行环水保教育和培训，组织学习掌握国家有关法律、法规知识，提高全体员工对环水保重要性的认识，使全员自觉遵纪守法，切实做好环保水保工作。同时做好环保水保宣传工作，提高员工环保水保意识；在生活营地、临时施工场地、施工便道等醒目位臵张挂环境保护宣传挂图或宣传标语。

通过各项措施的有效实施，目前，项目部工期、安全、质量管理工作持续受控，项目班子齐心合力、员工精神状态饱满，将为高效建好杭黄铁路工程不懈努力。

（中国铁建中铁十五局集团杭黄项目部  代疆伟）