当前，杭黄项目正处于收尾施工关键时期，为提高项目的综合管理水平，提升项目的赢利能力和经济效益。项目部每周召开内部工作会议，围绕技术管理、安全质量、成本管理、物资材料管理等工作进行剖析，找出差距，克服不足，以利在今后的工作中减少失误。收尾阶段开展项目管理反思整治十分必要，通过查找自身问题，采取有效防范措施，可有效提高项目管理水平，引导项目凝聚力量，坚定信心，确保项目尾期良好运转。

一是在工程方面加强技术管理。部分技术管理人员存在对设计理解不透，不熟悉技术规范，作风不实，在平常的工作中，管理层更没有将提高技术管理人员的技术素质和管理水平摆在重要位置。对此，要多跑现尝多交流、多加强业务知识学习，防微杜渐，养成良好的技术工作作风和习惯，正确指导项目技术管理施工。

二是在安全管理方面敲响警钟。部分安全管理人员深入学习仍不足，对下要求不严，更不能及时发现现场安全隐患，消除隐患，日常检查走过程、走形式、不做记录，不下通报，当老好人，更不得罪人。对此，要进一步加强安全管理技能学习，履行安全职责，要真抓实干，做正确的事，正确地做事，同时安全管理人员要深入生产现场，对现场作业环境和人员的违章行为以及存在的不安全因素进行动态监控，及时地发现各种违章行为和隐患，予以及时地纠正，制止。

三是加强物资管理，提高企业效益。要明确其工作责任，规范工作流程，严格执行物资管理各项制度。建立健全物资明细台帐，坚持入库点收和验收制度，做好收料、发料、库存和发放记录；严格执行物资核算、盘点制度，按规定填报定期统计报表，做好施工材料节、超原因分析和工作总结，及时上报信息、资料，并做好对物资管理人员的考核工作，随时了解和掌握项目物资管理工作信息，使物资管理工作处于受控状态。

四是项目部个别管理人员对待项目管理工作没有危机感和紧迫感，存在作风漂涪回避矛盾、避重就轻的倾向，对此项目部全体人员反思自己对待项目是否有“爱岗敬业”的责任感和忠诚度，要纠正不良工作态度，坚持正确的用人导向，用好技术和管理人员。