西安铁路局陕西西铁设备经营开发有限公司在经营管理过程中，积极采取经营开发、差异管理、资源整建、进度督办等“四轮”驱动方式，有效提升了创效活力，取得了较好成效。今年前10个月，该公司实现经营收入71.86亿元、利润2379.36万元，分别超额完成全年经营收入目标51.32亿元、利润目标2110万元的40%和8.88%。

该公司坚持经营开发工作，充分利用自身掌握资质，按照“稳妥推进，规避风险，注重实效，效益优先”原则，加大营销力度，深化经营合作，拓展服务项目，开展专项调研3个，在汽车贸易经营上同南京依维柯陕西中意公司合作拓展了汽车车辆临修与保养业务，在消防器材经营上同10多个路内路外单位签订了长期消防器材维修及销售服务协议。此外，该公司在自备罐车清洗、专用线、信息网络、乘意险等经营项目上，加大市场营销，拓展服务项目，均取得了较好成效。

该公司实行经营差异管理，针对公司经营项目较多的特点，多次召开经营专题会议，逐项预判分析，实施了“优势项目做优、基本项目做好”的思路，将所属石油公司石油化工产品及物流服务、招投标公司招投标业务定位为公司优势项目，从人力、物力、财力及政策等方面给予全力支持，确保优势项目创效能力释放，对其他经营项目定位为基本项目，坚持“应增尽增、增多增好”原则，在稳步经营中实现创效目标最大化。今年1月至10月份，该公司所属的石油公司就实现经营收入达70.66亿元、招投标公司实现经营收入达850.87万元。

该公司不断深化公司内部改革管理，压减企业法人，采取经营项目“同类项合并”的措施，加强经营资源整建工作，将经营资源配置的更加科学合理。该公司撤销所属租赁公司，将汽车租赁业务及设备技术部汽车报废处置业务划归所属汽贸公司管理，撤销所属西铁石化公司，将其加油站、汽车加油卡业务划归所属石油公司管理，将从事劳保采购业务的劳保公司予以撤销，将业务移交相关部门管理。同时，该公司对所属公司撤销后的人员和资产进行科学合理调配，改革后进一步理顺了经营权责关系，释放了经营创效能力。

该公司加强经营重点督办工作，建立经营工作专项督办机制，对经营中重点开发项目、经济合同签订、经营难题破解、经营协调配合等涉及经营层面的重点工作，一律纳入经营工作督办，明确督办人员8项工作职责和10项工作标准，采取定期督办、动态督办和单项督办等相结合的方式，掌握经营工作推进情况，对督办结果下发通报，严格问责考核。今年1月至10月份，该公司开展经营督办20余次、项目30余项，问责考核部门和人员累计40余人次。